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第 2 頁:多選題 |
第 3 頁:簡答題 |
第 4 頁:答案 |
二、多項選擇題
1、
【正確答案】:AB
【答案解析】:根據案例材料可知,適合該企業進一步擴大規模的方式是橫向一體化,其具體途徑包括三個:購買、合并和聯合。
【該題針對“[新]一體化戰略”知識點進行考核】
2、
【正確答案】:AB
【答案解析】:穩定型戰略有利于降低企業實施新戰略的經營風險,減少資源重新配置的成本。穩定型戰略主要包括三種:暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。
【該題針對“[新]穩定型戰略”知識點進行考核】
3、
【正確答案】:ABC
【答案解析】:差距分析的內容包括:外部環境與經營戰略差距、內部環境與經營戰略差距和企業層面的差距分析,B選項屬于內部環境與經營戰略差距,只有D選項是錯誤的。
【該題針對“[新]差距分析”知識點進行考核】
4、
【正確答案】:AB
【答案解析】:企業采取內生增長有以下動因:(1)開發新產品的過程使企業能最深刻地了解市場及產品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持同樣的管理風格和企業文化,從而減輕混亂程度;(4)為管理者提供職業發展機會,避免停滯不前;(5)可能需要的代價較低,因為獲得資產時無需為商譽支付額外的金額;(6)收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失,而內生增長不太可能產生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法;(8)可以有計劃地進行,很容易從企業資源獲得財務支持,并且成本可以按時間分攤;(9)風險較低。
【該題針對“[新]內部發展”知識點進行考核】
5、
【正確答案】:BC
【答案解析】:本題考核多元化的相關知識。從白色家電進入黑色家電領域是相關多元化,進入IT業、房地產業屬于非相關多元化戰略。
【該題針對“[新]多元化成長戰略”知識點進行考核】
6、
【正確答案】:BC
【答案解析】:合營企業具有以下優點:(1)允許企業覆蓋大量的國家或地區;(2)可減少政府干預的風險;(3)可對經營進行更緊密的控制;(4)合營企業中有本地企業可提供當地知識;(5)它也可以作為一項學習活動;(6)為成本高的技術研究項目提供資金;(7)經常可用于購買或建立全資的國外制造企業;(8)可從另一家企業那里獲得在一家企業中無法獲得的核心競爭力。
【該題針對“[新]聯合發展和戰略聯盟”知識點進行考核】
7、
【正確答案】:ABC
【答案解析】:甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實施進軍汽車制造業的戰略,屬于戰略可行性的評估。評估戰略可行性有三種方法:資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D.屬于評估戰略適宜性后進行戰略篩選的方法(情景分析法、評級和評分法、決策樹法)
【該題針對“[新]戰略的可行性分析”知識點進行考核】
8、
【正確答案】:AC
【答案解析】:產品開發戰略的適用情況有:(1)企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業;(3)企業所在產業正處于高速增長階段;(4)企業具有較強的研究和開發能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。選項B、D屬于市場開發戰略的適用情況。
【該題針對“[新]密集型成長戰略”知識點進行考核】
9、
【正確答案】:AD
【答案解析】:按照并購時收購資金來源渠道不同,可以將并購分為杠桿收購和非杠桿收購。選項B、C屬于按并購方的不同身份進行的分類。
【該題針對“[新]并購戰略”知識點進行考核】
10、
【正確答案】:ABD
【答案解析】:有些企業盡管進行了大量的分析,但并未做出選擇某個戰略的決策。有幾種方法可以克服這個問題,如:戰略規劃和正式評估、作出決策、學習與經驗、主要的利益相關者。
【該題針對“[新]企業與企業的戰略開發”知識點進行考核】
11、
【正確答案】:ACD
【答案解析】:退出壁壘可能導致企業難以從產品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出:(1)成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售;(2)市場方面的考慮可能會使企業推遲退出市場的時間。企業可能虧本銷售某樣產品以吸引顧客購買其他產品,這樣做可能會提高企業的市場覆蓋率;(3)由于企業已經在某個項目上花了錢,管理者可能未能適當地運用沉沒成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承認失敗,而且想避免退出市場產生的尷尬。
【該題針對“[新]收縮型戰略”知識點進行考核】
12、
【正確答案】:ACD
【答案解析】:本題考核差異化戰略的相關內容。實施差異化戰略應具備的資源和技能包括:(1)強大的研發能力;(2)較強的產品設計能力;(3)富有創造性;(4)很強的市場營銷能力;(5)企業在質量和技術領先方面享有聲譽;()能夠獲得銷售商的有力支持。
【該題針對“[新]業務單位戰略的選擇”知識點進行考核】
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