二、多項選擇題

　　1、甲公司是一家多元化的集團企業，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業務。最近國家出臺了對鋼鐵產業進行限制發展的決策，不再批準新的鋼鐵項目。對于甲公司而言，要想繼續擴大鋼鐵業務的規模，則下列選項中適合該企業的具體途徑包括(　)。

　　A.購買

　　B.合并

　　C.內生增長

　　D.特許經營

　　2、下列戰略中有利于降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本的戰略不包括(　)。

　　A.產品開發戰略

　　B.多元化戰略

　　C.維持利潤戰略

　　D.無變戰略

　　3、以下屬于差距分析內容的有(　)。

　　A.外部環境和經營戰略差距

　　B.企業業績和經營戰略差距

　　C.企業層面的差距分析

　　D.職能戰略和經營戰略差距

　　4、企業采取內生增長的動因包括(　)。

　　A.不存在合適的收購對象

　　B.可能需要的代價較低，風險也較低

　　C.可能會對進入新市場產生非常高的壁壘

　　D.可能會激化某一市場內的競爭

　　5、海爾集團在冰箱領域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進入黑色家電領域”的發展戰略，經過幾年的發展，如今的海爾已經從家電業進入IT業，房地產業等領域，海爾的發展戰略經歷了的階段包括( )。

　　A.橫向一體化

　　B.相關多元化

　　C.非相關多元化

　　D.縱向一體化

　　6、以下選項中，屬于合營企業優點的有(　)。

　　A.難以跨地理領域或法規領域實施合同權利

　　B.可減少政府干預的風險

　　C.有本地企業可提供當地知識

　　D.缺少管理權益

　　7、甲公司是一家家電生產企業，正在考慮進軍汽車制造業。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

　　A.資金流量分析

　　B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析

　　D.情景分析法

　　8、產品開發戰略的適用情況有(　)。

　　A.企業所在產業正處于高速增長階段;

　　B.企業在現有經營領域十分成功;

　　C.企業具有較強的研究和開發能力;

　　D.企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;

　　9、按照并購時收購資金來源渠道不同，可以將并購分為(　)。

　　A.杠桿收購

　　B.產業資本并購

　　C.金融資本并購

　　D.非杠桿收購

　　10、有些企業盡管進行了大量的分析，但并未做出選擇某個戰略的決策。能克服該問題的方法包括(　)。

　　A.戰略規劃和正式評估

　　B.學習與經驗

　　C.全部的利益相關者

　　D.主要的利益相關者

　　11、下列情況，可能導致企業難以從產品市場中退出或需要付出代價才能從市場中退出的有(　)。

　　A.管理者害怕聲譽產生影響，不愿意承認失敗

　　B.在一個虧損項目投入了很多錢，管理者合理的運用了沉沒成本

　　C.為了吸引顧客購買其他產品，提高企業的市場覆蓋率，繼續銷售虧損產品

　　D.合同規定了巨額的解約罰金

　　12、實施差異化戰略應具備的資源和技能包括(　)。

　　A.強大的研發能力

　　B.在可行的情況下采用廉價的勞動力

　　C.能夠獲得銷售商的有力支持

　　D.很強的市場營銷能力

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