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　　1、關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有()。

　　A、戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量

　　B、今天的戰(zhàn)術(shù)問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題

　　C、細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題

　　D、一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時(shí)間和情況

　　2、戰(zhàn)略測(cè)試一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗(yàn)包括()。

　　A、價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　B、一致性檢驗(yàn)

　　C、靈活性檢驗(yàn)

　　D、邏輯一致性檢驗(yàn)

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、信息技術(shù)

　　D、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　4、決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括()。

　　A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B、購(gòu)買商的采購(gòu)人員具有高超的談判技巧

　　C、市場(chǎng)中沒有替代品，因而沒有其它供貨商

　　D、轉(zhuǎn)換成本

　　5、波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，以下屬于基本活動(dòng)的是()。

　　A、進(jìn)貨后勤

　　B、服務(wù)

　　C、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　D、采購(gòu)

　　6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用()。

　　A、目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

　　C、購(gòu)買者不太關(guān)注品牌

　　D、市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

　　7、協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來源包括()。

　　A、人才協(xié)同效應(yīng)

　　B、營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

　　C、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　D、管理協(xié)同效應(yīng)

　　8、關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點(diǎn)的說法正確的是()。

　　A、危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策

　　B、不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　C、高級(jí)管理層會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求

　　D、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　9、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮()。

　　A、鏈接性

　　B、多樣性

　　C、收益

　　D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　10、會(huì)成為變革障礙的是()。

　　A、團(tuán)體慣性

　　B、習(xí)慣

　　C、變革對(duì)個(gè)人收入的影響

　　D、選擇性的信息處理

　　11、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說法正確的是()

　　A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率，橫坐標(biāo)是銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額

　　B、處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)

　　C、處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　D、處于第三象限的業(yè)務(wù)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

　　12、審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的復(fù)核包括()方面。

　　A、組織中的地位

　　B、職能范圍

　　C、技術(shù)才能

　　D、專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

　　13、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是()。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)降低

　　B、風(fēng)險(xiǎn)消除

　　C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D、風(fēng)險(xiǎn)保留

　　14、最常見的場(chǎng)外交易貨幣套期工具包括()。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

　　A、貨幣遠(yuǎn)期合同

　　B、貨幣互換

　　C、貨幣期貨合同

　　D、套期保值

　　15、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括()。

　　A、評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)的定性方法

　　B、分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用

　　C、財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)數(shù)字的比較

　　D、Z分模型

　　16、企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略，其原因包括()。

　　A、信息技術(shù)一般涉及高成本，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對(duì)預(yù)算進(jìn)行分配和控制

　　B、信息技術(shù)提供用于計(jì)劃、決策和控制的信息，有助于管理者進(jìn)行企業(yè)管理

　　C、要形成和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離不開信息技術(shù)

　　D、信息技術(shù)可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費(fèi)和電話費(fèi)

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