點擊查看：2017注冊會計師考試《公司戰略》備考試題

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　　一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案。)

　　1、杭州宋城旅游發展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節目變化靈活的旅游文化演藝節目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨特經營為其帶來了良好的發展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據旅游市場高地的獨特優勢，這說明戰略是一種( )。

　　A.計謀

　　B.模式

　　C.觀念

　　D.計劃

　　參考答案：B

　　解析：戰略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或是與企業的行為相一致的模式。

　　2、美國政府規定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業的出口帶來了一定的影響，對企業來說屬于( )。

　　A.經濟環境因素

　　B.社會和文化環境因素

　　C.技術環境因素

　　D.政治環境因素

　　參考答案：D

　　解析：美國政府通過一些政策規定，限制外國企業以較低價格出售商品，對企業來說產生了政治風險，屬于政治環境因素。

　　3、甲公司是一家致力于打造“全產業鏈”的食品加工企業，公司管理層正在考慮進行一項系統工程，以全面考察企業的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是( )。

　　A.內部審計

　　B.資源審計

　　C.內部分析

　　D.戰略分析

　　參考答案：B

　　解析：考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。

　　4、招商銀行信用卡中心與華聯、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰略屬于( )。

　　A.產品開發戰略

　　B.市場開發戰略

　　C.市場滲透戰略

　　D.多元化戰略

　　參考答案：C

　　解析：市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰略。

　　5、蘇杭某民營企業是一家紡織廠，在進行戰略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業的產品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰略，都應當保持市場份額。那么該企業進行的是( )。

　　A.戰略可接受性分析

　　B.戰略篩選

　　C.戰略可行性分析

　　D.戰略適宜性分析

　　參考答案：D

　　解析：通過這則資料可以看出，該企業進行了產品的生命周期分析，這屬于戰略適宜性分析的方法。

　　6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據企業向消費者所傳達的產品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為( )。

　　A.單一的企業名稱

　　B.每個產品有不同的品牌名稱

　　C.創新品牌

　　D.自有品牌

　　參考答案：B

　　7、甲企業是從事太陽能技術研究的企業，致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業最適合采用的研發決策為( )。

　　A.企業內部研發

　　B.購買專利

　　C.合作研發

　　D.委托科研機構研發

　　參考答案：A

　　解析：獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術的選擇：

　　(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于研發(如果成功)能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。

　　(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

　　(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。

　　(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。

　　8、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.適應性變革

　　D.危機性變革

　　參考答案：D

　　解析：危機性變革是指企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，將面臨倒閉和破產的危險，該公司正是在危機出現后才開始變革，因此屬于危機性變革。市的競爭壓力;紹興本身旅行社數量眾多，競爭激烈。

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