11下列關于集權型結構的陳述中，不正確的是(　　)。

　　A.集權型結構管理層級多，但其管理幅度寬B.易于協調各職能間的決策C.危急情況下能進行快速決策D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長參考答案：A

　　參考解析：

　　集權型結構管理層級多，但其管理幅度窄。注意區分C和D選項：集權型結構擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層，在危急時刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過集權職能部門逐級向上匯報，因此決策時間長。

　　12租賃是指企業租用資產一段時期的債務形式，可能擁有在期末的購買期權。租賃的優點不包括(　　)。

　　A.企業可以不需要為購買運輸工具進行融資B.簡單易行，且不用稀釋股東權益C.可以增加企業的資本回報率D.有可能使企業享有更多的稅收優惠參考答案：B

　　參考解析：

　　債權融資大致可以分為貸款和租賃兩類。租賃是指企業租用資產一段時期的債務形式，可能擁有在期末的購買期權。租賃的優點在于企業可以不需要為購買運輸工具進行融資，因為融資的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業享有更多的稅收優惠。租賃還可以增加企業的資本回報率，因為它減少了總資本。簡單易行，且不用稀釋股東權益屬于資產銷售融資的優點，不是租賃的優點，故選項B不正確。

　　13乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于(　　)。

　　A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略參考答案：D

　　參考解析：

　　由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產品)，按照安索夫矩陣，新產品與新市場組合屬于多元化戰。

　　14甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4 000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4 600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.賣出3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看漲期權B.賣出3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看跌期權C.買入3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看漲期權D.買入3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看跌期權參考答案：C

　　參考解析：

　　企業需要在三個月后買入大豆，并且由于價格要上漲，因此應買入看漲期權。

　　15下列各項中，屬于用以風險評估的常見的定性方法是(　　)。

　　A.統計推論B.情景分析C.計算機模擬D.事件樹分析參考答案：B

　　參考解析：

　　進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法可采用統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。

　　16(　　)首次提出了綜合理論學說。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動態化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架。

　　A.海默B.鄧寧C.弗農D.巴克利參考答案：B

　　參考解析：

　　鄧寧首次提出了綜合理論學說，故答案B正確。

　　17下列企業采用的成長型戰略中，屬于多元化發展戰略的是(　　)。

　　A.甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區C.丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水D.丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是發展戰的類型。選項A屬于密集型戰中的市場滲透戰;選項8屬于密集型戰中的市場開發戰;選項C屬于多元化戰中的相關多元化戰;相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰。選項D屬于密集型戰中的產品開發戰

　　18甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發展，在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷攀升，成為全國百強企業之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業的是(　　)。

　　A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：C

　　參考解析：

　　①職能制組織結構：隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這適用于單一業務企業。②事業部制組織結構：事業部制結構按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。將企業人員劃分為不同的事業部被稱為事業部制。③戰業務單位組織結構：企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰業務單位。戰業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。④矩陣制組織結構：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。根據題干信息可以判斷，該企業同時經營鋼鐵、金融、教育、酒店經營等產業，屬于多元化的企業，企業規模也達到了全國百強，屬于規模較大的企業。戰業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。

　　19商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是(　　)。

　　A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核PEST分析中的社會和文化環境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費心理，分別是從眾、求異、攀比、求實。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價值觀、性格、氣質等方面的特征�！芭�人和孩子的錢好賺”主要分析的是消費心理。

　　20針對消費者所面臨的脫發問題，潘婷洗發水推出強韌防脫系列洗發水，從公司戰略的角度看，潘婷洗發水采取的戰略是(　　)。

　　A.穩定型戰略B.一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略參考答案：D

　　參考解析：

　　潘婷針對部分群體專門推出強韌防脫系列洗發水，屬于密集型戰中的產品開發戰和市場滲透戰，因此選項D正確。

　　21當可I=1可樂公司發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于(　　)。

　　A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A

　　參考解析：

　　縱向一體化：企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰，縱向一體化戰可以分為前向一體化戰和后向一體化戰。前向一體化戰是指獲得下游企業的所有權或加強對他們控制權的戰。后向一體化戰是指獲得上游企業的所有加或加強其控制權。橫向一體化：企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰。沒有“水平一體化”這種說法。

　　22“不把雞蛋放同一個籃子里”是(　　)應對策略的反映。

　　A.風險規避B.風險對沖C.風險轉移D.風險保留參考答案：B

　　參考解析：

　　風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵銷。常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰上的多種經營等。在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。

　　23以下屬于股東觀衡量企業業績時存在的矛盾的是(　　)。

　　A.企業沒有上市，沒有相應的市場來估計其資本回報率B.家族企業的經理人與股東之間的矛盾C.企業成長與短期利益的矛盾D.企業成長與財務獨立性的矛盾參考答案：A

　　參考解析：

　　股東觀衡量企業業績的矛盾在于沒有相應市場對指標進行衡量，選項8、C、D是利益相關者觀衡量企業業績時存在的矛盾。

　　24某公司財務部使用凈現值法評價一個投資項目。根據公司發展戰略有很多影響投資的變量，其中多個變重是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據描述選擇這種財務風險管理技術是(　　)。

　　A.凈現值法B.敏感性分析C.決策樹D.決策矩陣參考答案：C

　　參考解析：

　　決策樹(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。類似于事件樹，決策樹開始于初因事項或是最初決策，同時由于可能發生的事項及可能做出的決策，它需要對不同路徑和結果進行建模。決策樹將各個不同的不確定變量及其結果列出來，對于衡量替代行為的范圍與可能結果來說是一種有用的工具。該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果屬于決策樹方法。

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