點擊查看：2017注冊會計師考試《公司戰略》備考試題

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　　一、單項選擇題

　　(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

　　1.甲公司是研發音樂耳塞的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為( )。

　　A.防御型戰略組織

　　B.開拓型戰略組織

　　C.分析型戰略組織

　　D.反應型戰略組織

　　【答案】A

　　防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創性問題就是要創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。選項A正確。

　　2.按照“戰略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰略的是( )。

　　A.在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變

　　B.以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值

　　C.在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢

　　D.以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或服務

　　【答案】C

　　混合戰略是指在某些情況下，企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢。選項C正確。

　　3.下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是( )。

　　A.功能分析

　　B.基準分析

　　C.資源分析

　　D.過程系統分析

　　【答案】B

　　核心能力的評價方法：企業的自我評價、產業內部比較、基準分析、成本驅動力和作業成本法、收集競爭對手的信息。選項B正確。該知識點在教材41頁。

　　4.如果并購方不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于( )。

　　A.產業資本并購

　　B.杠桿并購

　　C.金融資本并購

　　D.非杠桿并購

　　【答案】C

　　金融資本并購一般并不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤。選項C正確。

　　5.(該題所涉及知識點2015年教材已經刪除)下列各項中，可以將主要來自企業內部的數據轉化成綜合性的信息，使管理層能對自己所負責的領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效決策的系統是( )。

　　A.經理信息系統

　　B.事務信息系統

　　C.管理信息系統

　　D.決策支持系統

　　【答案】C

　　管理信息系統將主要來自內部的數據轉化成綜合性的信息，這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效的決策。選項C正確。

　　6.甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于( )。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經營哲學

　　D.公司目標

　　【答案】C

　　經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。本題“在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現的是公司的經營哲學，選項C正確。

　　7. 甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是( )。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有路徑依賴性的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有經濟制約性的資源

　　【答案】B

　　具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。選項B正確。

　　8.下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是( )。

　　A.專家意見法

　　B.事件樹分析法

　　C.流程圖分析法

　　D.風險評估系圖法

　　【答案】B

　　選項A、C、D是定性分析;選項B，事件樹分析法是定性和定量分析，所以選項B正確。

　　9.甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是( )。

　　A.5%

　　B.95%

　　C.小于5%

　　D.大于95%

　　【答案】D

　　有5%的可能性需要1500萬元維持運營，說明企業風險資本為1500-1000=500萬元時，企業的生存概率是95%，那么當風險資本是510萬元，大于500萬元，那么企業的生存概率大于95%，選項D正確。

　　10.下列關于企業增量預算的說法中，正確的是( )。

　　A.增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

　　B.增量預算能夠促使企業降低成本

　　C.增量預算擁有啟發新觀點的動力

　　D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去

　　【答案】A

　　選項B、C是零基預算的特點;增量預算假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去，選項D錯誤。

　　11.企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括( )。

　　A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失

　　B.企業未能辨識出風險

　　C.企業缺乏能力進行主動的風險管理

　　D.企業沒有其他備選方案

　　【答案】A

　　風險補償表現在企業主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。選項A錯誤。

　　12. 乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是( )。

　　A.這種方法速度較快，容易開展

　　B.這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想

　　C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法

　　D.這種方法能夠激發專家們的想像力

　　【答案】C

　　根據題干描述，乙公司采用的是德爾菲法。選項A、B、D是頭腦風暴法的優點。

　　13.根據產品生命周期理論，當企業的戰略目標是爭取最大市場份額時，企業所在產業處于( )。

　　A.導入期

　　B.衰退期

　　C.成熟期

　　D.成長期

　　【答案】D

　　成長期，企業的戰略目標是正確最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。選項D正確。

　　14.甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于( )。

　　A.權力導向型

　　B.角色導向型

　　C.人員導向型

　　D.任務導向型

　　【答案】D

　　任務導向型企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工部門合作，這些都是任務導向型的特點。選項D正確。

　　15.甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%;經測算甲公司的加權資本成本為7.5%，可持續增長率為7%。該年甲公司的業務屬于財務戰略矩陣中的( )。

　　A.減損型現金短缺

　　B.增值型現金剩余

　　C.增值型現金短缺

　　D.減損型現金剩余

　　【答案】A

　　投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%，減損型;銷售增長率為10%大于可持續增長率為7%，現金短缺;選項A正確。該知識點在教材110頁。

　　16.下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是( )。

　　A.組織協調全面風險管理日常工作

　　B.督導企業風險管理文化的培育

　　C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

　　D.批準重大決策的風險評估報告

　　【答案】C

　　風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。

　　17.下列各項中，屬于企業操作風險的是( )。

　　A.泥石流導致公路中斷，使某企業運輸途中設備未能按期送達

　　B.設備零件發生故障，導致某化工企業生產被迫中斷

　　C.某高科技企業總經理管理知識缺乏，企業仍處于粗放式管理階段

　　D.人民幣匯率升值導致某外貿企業損失100萬元

　　【答案】B

　　選項B屬于操作風險，選項A、C屬于運營風險，選項D是市場風險。

　　18.下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是( )。

　　A.縱軸表示企業銷售額增長率

　　B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

　　C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

　　D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

　　【答案】A

　　波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業在產業中的相對市場占有率，是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。

　　19.企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于( )。

　　A.市場風險

　　B.運營風險

　　C.技術風險

　　D.操作風險

　　【答案】B

　　運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)給企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。企業信息安全管理中發生的失誤導致的風險是上述(5)，所以選項B正確。

　　20.下列各項中，對企業風險管理成本理解正確的是( )。

　　A.懲治成本是一種主動的成本費用列支

　　B.損失成本包含給企業帶來的潛在經濟損失

　　C.糾正成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本

　　D.懲治成本是預防成本的追加和補充

　　【答案】B

　　懲治成本是一種被動的成本費用列支，選項A錯誤;損失成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本，選項C錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充，選項D錯誤。

　　21.今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新階段。甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是( )。

　　A.敏感性分析法

　　B.條件預測法

　　C.情景分析法

　　D.統計推論法

　　【答案】C

　　情景分析法，在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環境下可能發生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過模擬不確定性情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，選項C正確。

　　22.下列關于內部控制評價的說法中，正確的是( )。

　　A.企業可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務

　　B.企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定

　　C.評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認

　　D.企業內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責

　　【答案】C

　　如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規范》的要求，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務。所以選項A錯誤;企業對內部控制缺陷的認定，應當以日常監督和專項監督為基礎，結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定，選項B錯誤;董事會對內部評價報告的真實性負責，選項D錯誤。

　　23.下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是( )。

　　A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

　　B.市場對企業產品或服務的需求

　　C.科技進步、技術創新的有關內容

　　D.企業組織效能和管理現狀

　　【答案】D

　　企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面。所以選項D錯誤。分析戰略風險，企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與本企業相關的以下重要信息：①國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策;②科技進步、技術創新的有關內容;③市場對該企業產品或服務的需求;④與企業戰略合作伙伴的關系，未來尋求戰略合作伙伴的可能性;⑤該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;⑥與主要競爭對手相比，該企業實力與差距;⑦本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據;⑧該企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。

　　24.公司總體戰略的構成要素是( )。

　　A.選擇經營范圍，發揮協同作用

　　B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業內部資源，發揮協同作用

　　D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源

　　【答案】D

　　總體戰略(公司層戰略)，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必須的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。選項D正確。

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