二、多項選擇題

　　1、下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結果有(　)。

　　A、市場占有率

　　B、收益增長率

　　C、滿意的投資回報率

　　D、股票價格評價

　　2、下列屬于公司戰略功能的是(　)。

　　A、公司戰略指明了企業的發展方向

　　B、公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力

　　C、公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障

　　D、公司戰略是一系列或整套的決策或行動方式

　　3、下列各項分析中，屬于企業內部環境分析的有(　)。

　　A、產業環境分析

　　B、市場需求分析

　　C、企業資源分析

　　D、企業核心能力分析

　　4、戰略實施就是將戰略轉化為行動，為了將戰略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰略實施需要解決的主要問題有(　)。

　　A、需要有一個有效的組織結構

　　B、人員和制度的管理頗為重要

　　C、要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面

　　D、公司政治扮演著重要角色

　　5、Windows操作系統的出現打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現了數種互不兼容的操作系統大戰。因此，這家計算機制造商重新協調戰略、組織結構，走出單一產品的經營模式，銷售應用范圍更廣的產品，令公司擺脫倒閉厄運。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰略變革種類包括(　)。

　　A、技術變革

　　B、產品和服務變革

　　C、結構和體系變革

　　D、人員變革

　　6、下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中，正確的有(　)。

　　A、革命性變革在企業生命周期中不常發生

　　B、漸進性變革穩定地推進變化

　　C、革命性變革影響整個企業體系

　　D、漸進性變革最終實現全面轉化

　　7、下列關于戰略變革的發展階段的說法中，正確的有(　)。

　　A、在連續階段，戰略會發生較大的變化

　　B、在漸進階段，戰略發生緩慢的變化

　　C、在不斷改變階段，戰略變化呈現無方向或無重心的特點

　　D、在全面階段，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化

　　8、下列選項中，屬于企業戰略變革的主要任務的是(　)。

　　A、調整企業理念

　　B、企業戰略重新進行定位

　　C、重新構建企業文化

　　D、重新設計企業的組織結構

　　9、下列選項中，屬于處理變革阻力時應當考慮的有(　)。

　　A、變革的節奏

　　B、變革的范圍

　　C、變革的管理方式

　　D、變革的時機選擇

　　三、簡答題

　　1. S公司是美國一家復印機生產企業。公司的宗旨從“我們生產復印機”向“我們提高辦公效率”轉變。十幾年來，S公司大力進行業務改組，成功地將自己從一個以黑白模擬復印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商。S公司以及其業務伙伴提供了全行業最齊全的文件處理產品和服務：復印機、打印機、傳真機、掃描儀、桌面軟件、數碼打印和出版系統、消耗材料，以及從現場文件生產到系統集成的一系列文件管理服務。

　　問題：

　　(1)簡要說明S公司的宗旨及其轉變。

　　(2)簡述企業戰略變革的種類。

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