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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》考前練習(xí)(9)

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  一、單項(xiàng)選擇題

  1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司,自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中,其“主題公園+旅游文化演藝”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)為其帶來(lái)了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場(chǎng),成為其占據(jù)旅游市場(chǎng)高地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),這說(shuō)明戰(zhàn)略是一種( )。

  A.計(jì)謀

  B.模式

  C.觀念

  D.計(jì)劃

  2、美國(guó)政府規(guī)定,外國(guó)商品到岸價(jià)不得低于出廠價(jià)格,因此這給國(guó)外各個(gè)企業(yè)的出口帶來(lái)了一定的影響,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于( )。

  A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

  B.社會(huì)和文化環(huán)境因素

  C.技術(shù)環(huán)境因素

  D.政治環(huán)境因素

  3、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè),公司管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程,以全面考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司管理層首先要做的是( )。

  A.內(nèi)部審計(jì)

  B.資源審計(jì)

  C.內(nèi)部分析

  D.戰(zhàn)略分析

  4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作,推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法,而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng),以吸引消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡,招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于( )。

  A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

  C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

  D.多元化戰(zhàn)略

  5、蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠,在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí),通過(guò)分析,得出以下結(jié)論:該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期,價(jià)格有下降的趨勢(shì),不管采取何種戰(zhàn)略,都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是( )。

  A.戰(zhàn)略可接受性分析

  B.戰(zhàn)略篩選

  C.戰(zhàn)略可行性分析

  D.戰(zhàn)略適宜性分析

  6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣,根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能,在市場(chǎng)上各占一個(gè)主要的位置,海飛絲強(qiáng)調(diào)的是去屑,潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤(rùn),飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順,而沙宣強(qiáng)調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為( )。

  A.單一的企業(yè)名稱

  B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱

  C.創(chuàng)新品牌

  D.自有品牌

  【正確答案】:B

  【答案解析】:



品牌策略

單一的企業(yè)名稱

優(yōu)點(diǎn):可以將一種產(chǎn)品具備的特征傳遞給另一種產(chǎn)品,從而簡(jiǎn)化了新產(chǎn)品上市的過(guò)程,因?yàn)闊o(wú)需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度。

每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位顯然不同,或者市場(chǎng)被高度細(xì)分,則企業(yè)通常對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都采用不同的品牌名稱。

自有品牌

零售商自有品牌

  7、甲企業(yè)是從事太陽(yáng)能技術(shù)研究的企業(yè),致力于將太陽(yáng)能技術(shù)用于取暖、供電等多方面,由于太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)步緩慢,且取得收益的時(shí)間比較漫長(zhǎng),因此新進(jìn)入者相對(duì)較少,則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為( )。

  A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

  B.購(gòu)買專利

  C.合作研發(fā)

  D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

  8、英國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占計(jì)算機(jī)行業(yè)的35%和65%,可是從1986年開始情況惡化,僅1991年便虧損了60億英鎊,公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn),從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看,該公司的這次變革屬于( )。

  A.提前性變革

  B.反應(yīng)性變革

  C.適應(yīng)性變革

  D.危機(jī)性變革

  9、甲公司生產(chǎn)穩(wěn)定,市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,毛利和凈利潤(rùn)都在下降。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是( )。

  A.提高質(zhì)量

  B.提高效率

  C.加大研發(fā)

  D.盡早退出

  10、下列關(guān)于COSO內(nèi)部控制中的一些描述,不正確的是( )。

  A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)

  B.內(nèi)部控制需要提供絕對(duì)保證

  C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合

  D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善,也需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查

  11、甲公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)內(nèi)部控制做得比較好,比如現(xiàn)金日清日結(jié)且安排專人定期檢查;公司入口設(shè)立門禁系統(tǒng);對(duì)于機(jī)密的商業(yè)文件使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存,并由專人負(fù)責(zé)看管;存貨由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理,所有物質(zhì)都應(yīng)當(dāng)辦理入庫(kù)后,再按照審核審批控制要求辦理出庫(kù)手續(xù),并且安排專人定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn),這些體現(xiàn)的是( )。

  A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

  B.調(diào)節(jié)和復(fù)核

  C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

  D.績(jī)效考評(píng)控制

  12、甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)的公司,為了應(yīng)對(duì)技術(shù)更新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),公司招聘了世界最先進(jìn)的技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā),但這并不能完全消除技術(shù)更新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),這說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)特性中的( )。

  A.客觀性

  B.收益性

  C.普遍性

  D.可變性

  13、甲公司有M、N、P三個(gè)部門,部門經(jīng)理分別為鄧經(jīng)理、祖經(jīng)理、王經(jīng)理。公司正在進(jìn)行某項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理為趙經(jīng)理,項(xiàng)目按照矩陣管理法實(shí)施,該項(xiàng)目分別從P、M部門借入小馬和小劉,則不是該項(xiàng)目參與者的是( )。

  A.王經(jīng)理

  B.鄧經(jīng)理

  C.祖經(jīng)理

  D.小劉

  14、甲公司是一家從事連鎖經(jīng)營(yíng)的公司,公司在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn),公司由企業(yè)總部開展的完整的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖政策,比各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位自己做風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖時(shí)更有效,為此公司適合采取的策略是( )。

  A.集中的財(cái)務(wù)職能

  B.權(quán)利下放的財(cái)務(wù)職能

  C.外包的財(cái)務(wù)職能

  D.由董事會(huì)履行財(cái)務(wù)職能

  15、A公司是美國(guó)最大的零售公司之一,該公司一大塊業(yè)務(wù)涉及亞洲,但在1997年9月,該公司宣布破產(chǎn),向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1500億美元。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的最致命的原因是1997年金融風(fēng)暴的沖擊,整個(gè)集團(tuán)資不抵債,最終破產(chǎn),導(dǎo)致該公司倒閉的原因是( )。

  A.企業(yè)政策

  B.管理者及其管理風(fēng)格的影響

  C.企業(yè)總體環(huán)境

  D.管理人員的態(tài)度和疏忽

  16、企業(yè)的每位員工在進(jìn)入自己的電腦系統(tǒng)的時(shí)候,都會(huì)輸入自己的賬戶和密碼,并且企業(yè)要求每位員工設(shè)置的密碼包含至少八位數(shù)值,且其中必須包含數(shù)字、字母和符號(hào),這屬于信息系統(tǒng)控制的( )。

  A.邏輯訪問(wèn)控制

  B.應(yīng)用控制

  C.網(wǎng)絡(luò)控制

  D.輸入控制

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