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　　點擊查看：2018年注冊會計師《公司戰略》備考習題匯總

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　　一、單項選擇題

　　1. 管理層通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現的是()。

　　A.組織控制

　　B.防止具有欺騙性的活動發生或未被查出

　　C.授權和批準

　　D.人員控制

　　2. PEST分析法主要是用于對外環境中的()進行分析。

　　A.微觀環境

　　B.宏觀環境

　　C.行業環境

　　D.經營環境

　　3. 考慮選擇組織機構類型的關鍵因素是()。

　　A.所采用的技術

　　B.企業的戰略

　　C.企業經營所處的環境

　　D.企業的文化和人才

　　4. 一知名藥店在我國東北地區建立了自己的中藥原料生產基地，這屬于()。

　　A.前同一體化

　　B.后向一體化

　　C.水平一體化

　　D.橫向一體化

　　5. 市場滲透戰略適用的情況是()。

　　A.現有產品-新產品

　　B.新市場-現有產品

　　C.現有市場-現有產品

　　D.新產品-新市場

　　6. 非執行董事應當使執行董事對已制定的決策和企業業績承擔責任強調的是非執行董事的()。

　　A.戰略角色

　　B.監督或績效角色

　　C.風險角色

　　D.人事管理角色

　　7. 企業利用自身在生產和經營方面已有的技術和經驗，拓展與本業務相關聯的產品和市場的戰略，叫做()。

　　A.水平多元化

　　B.同心多元化

　　C.離心多元化

　　D.集團多元化

　　8. 一企業并購外國一家企業，屬于()。

　　A.成長型戰略

　　B.穩定型戰略

　　C.收縮型戰略

　　D.不好確定

　　9. 我國正在進入老齡化社會，這對于一些生產老年人用品的企業是一個好的信號，這屬于()。

　　A.政治-法律因素

　　B.經濟因素

　　C.社會文化因素

　　D.技術因素

　　10. 以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得增長的戰略屬于()。

　　A.穩定型戰略

　　B.成長型戰略

　　C.收縮型戰略

　　D.多元化戰略

　　11. 可口可樂公司擁有一個世界價值最高的品牌，對于它未來講屬于()。

　　A.有形資源

　　B.財務資源

　　C.組織資源

　　D.無形資源

　　12. 五力模型主要是用于戰略分析中的()。

　　A.行業環境分析

　　B.市場環境分析

　　C.宏觀環境分析

　　D.一般環境分析

　　13. 明茨伯格認為在構成具體的結構構型時，除了構建模塊，還包括()。

　　A.協調機制

　　B.工作聯動

　　C.支持控制

　　D.作業核心

　　14. 新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應內容的預算編制方法是()。

　　A.零基預算

　　B.實際預算

　　C.增量預算

　　D.環比預算

　　15. 某公司是主營汽車玻璃的上市公司，擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下可以考慮的是()。

　　A.發展建筑玻璃產品

　　B.發展汽車發動機產品

　　C.購關汽車配套企業

　　D.發展其他汽車配件產品

　　16. 不屬于最常見的價值鏈驅動因素的是()。

　　A.市場差異化

　　B.質量保證

　　C.鏈條組織

　　D.成本降低

　　17. 當現有公司享有經驗曲線效應時，潛在新進入者的威脅()。

　　A.大

　　B.小

　　C.一般

　　D.不確定

　　18. 下列信息層次由高到低排列的是()。

　　A.戰略規劃、管理控制、運營控制

　　B.戰略規劃、運營控制、管理控制

　　C.管理控制、戰略規劃、運營控制

　　D.運營控制、戰略規劃、管理控制

　　19. 在波士頓矩陣中，采用的評價標準是()。

　　A.市場占用率和相對市場占用率

　　B.行業吸引力和業務力量

　　C.市場占用率和行業吸引力

　　D.市場增長率和相對市場占用率

　　20. 下面的組織結構圖屬于()。

　　A.職能制組織結構

　　B.創業型組織結構

　　C.M型企業組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　21. 一個公司長期資本結構中債務的數量反映了公司的()。

　　A.利息覆蓋比率

　　B.資本杠桿

　　C.運營杠桿

　　D.債務比率

　　22. 下列細分變量中屬于人口變量的是()。

　　A.消費者的職業

　　B.消費者的生活方式

　　C.消費者的個性

　　D.消費者所追求的利益

　　23. 在財務概念中，不屬于可用的評估風險技術是()。

　　A.敏感性分析和預期值

　　B.風險價值

　　C.決策樹和決策矩陣

　　D.波士頓矩陣

　　24. 如果企業處于減損型現金剩余階段，則下列有關選擇財務戰略的說法中正確的是()

　　A.首選的戰略是提高投資資本回報率

　　B.首選的戰略是利用剩余現金加速增長

　　C.如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，則應該選擇的財務戰略是“盡快出售”以減少損失

　　D.如果高速增長是暫時的，則應通過借款來籌集所需資金

　　25. 奠定管理和監督的堅實基礎的方法之一是確認并公布董事會和管理層各自的作用和責任。以下關于董事會和管理層各自作用和責任的說法中不正確的是()。

　　A.董事會可以任免首席執行官或相應職位

　　B.獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會大大干擾或可以合理地認為有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷

　　C.內部審計部門應該獨立于外部審計師

　　D.一般應由董事會審查企業財務報告的誠信和監督外部審計師的獨立性

　　14. 新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應內容的預算編制方法是()。

　　A.零基預算

　　B.實際預算

　　C.增量預算

　　D.環比預算

　　15. 某公司是主營汽車玻璃的上市公司，擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下可以考慮的是()。

　　A.發展建筑玻璃產品

　　B.發展汽車發動機產品

　　C.購關汽車配套企業

　　D.發展其他汽車配件產品

　　16. 不屬于最常見的價值鏈驅動因素的是()。

　　A.市場差異化

　　B.質量保證

　　C.鏈條組織

　　D.成本降低

　　17. 當現有公司享有經驗曲線效應時，潛在新進入者的威脅()。

　　A.大

　　B.小

　　C.一般

　　D.不確定

　　18. 下列信息層次由高到低排列的是()。

　　A.戰略規劃、管理控制、運營控制

　　B.戰略規劃、運營控制、管理控制

　　C.管理控制、戰略規劃、運營控制

　　D.運營控制、戰略規劃、管理控制

　　19. 在波士頓矩陣中，采用的評價標準是()。

　　A.市場占用率和相對市場占用率

　　B.行業吸引力和業務力量

　　C.市場占用率和行業吸引力

　　D.市場增長率和相對市場占用率

　　20. 下面的組織結構圖屬于()。

　　A.職能制組織結構

　　B.創業型組織結構

　　C.M型企業組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　21. 一個公司長期資本結構中債務的數量反映了公司的()。

　　A.利息覆蓋比率

　　B.資本杠桿

　　C.運營杠桿

　　D.債務比率

　　22. 下列細分變量中屬于人口變量的是()。

　　A.消費者的職業

　　B.消費者的生活方式

　　C.消費者的個性

　　D.消費者所追求的利益

　　23. 在財務概念中，不屬于可用的評估風險技術是()。

　　A.敏感性分析和預期值

　　B.風險價值

　　C.決策樹和決策矩陣

　　D.波士頓矩陣

　　24. 如果企業處于減損型現金剩余階段，則下列有關選擇財務戰略的說法中正確的是()

　　A.首選的戰略是提高投資資本回報率

　　B.首選的戰略是利用剩余現金加速增長

　　C.如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，則應該選擇的財務戰略是“盡快出售”以減少損失

　　D.如果高速增長是暫時的，則應通過借款來籌集所需資金

　　25. 奠定管理和監督的堅實基礎的方法之一是確認并公布董事會和管理層各自的作用和責任。以下關于董事會和管理層各自作用和責任的說法中不正確的是()。

　　A.董事會可以任免首席執行官或相應職位

　　B.獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會大大干擾或可以合理地認為有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷

　　C.內部審計部門應該獨立于外部審計師

　　D.一般應由董事會審查企業財務報告的誠信和監督外部審計師的獨立性

　　三、簡答題：

　　1. 我國某彩電企業發現日本廠家在我國經營彩電，并無強有力的分銷系統，而僅憑大規模的廣告活動。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優勢，逐步建議他們自己的分銷渠道和經銷網點。與此同時，該企業還增強其研究和開發能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電。通過上述方法，該企業逐漸占領國內市場以至國際市場，建立起自己的彩電王國。根據以上資料回答下列問題

　　(1)該企業對戰略環境的哪些方面做了分析?(2)該企業執行的是什么總體戰略和競爭戰略?

　　2. 山東某企業生產挖掘機核心裝置柴油機，由于產品成本低于其他廠家30%，該企業以低于市場價格20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些挖掘機企業也因此改自產這種柴油機為由該企業配套，從而使該企業生產的柴油機的市場占有率大為提高，達到40%以上，為當今的集團化發展奠定了雄厚的物資經濟基礎。根據以上的資料及有關理論，回答下列問題

　　(1)該企業采用了何種競爭戰略類型?其目標是什么?(2)采取該戰略必須把握哪些要點?

　　3. 近年來，企業之間的競爭非常激烈，企業所處的行業與環境都趨向復雜、動態與不確定的發展中。為了保證企業可持續發展，基于環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。請回答

　　(1)企業變化的層次有哪些?(2)戰略變革的時機如何選擇?

　　4. 企業戰略的基本構成層次是哪些?請簡述各自的主要內容及互相之間的關系。

　　5. 什么是戰略失效?請簡述戰略失效分類及戰略失效的原因。

　　四、綜合題

　　1. 隨著我國出臺4萬億的經濟刺激計劃，國家金融機構決定放開對中小企業的貸款限制，以進一步扶持中小企業的發展。E公司是一家生產甲產品的中小企業，成立時間不長，在成立初期，為了在市場上取得好成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優厚的待遇招聘了一些資深的研發人員，為他們配備了很好的設備和環境，期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。由于公司在設備和人員等方面投入的資金巨大，使得公司的資金較為緊張，而且由于公司是一家新成立的企業，所以管理上還有很多不完善的地方，包括組織機構的設置、規章制度的制定等方面。同時也未能在最短的時間內建立起自己比較完善的銷售網絡，，銷售商拖欠貨款的現金比較突出，制約了進一步發展。統計數據表明，公司所處行業市場占用率前五名為

　　C.D三家公司已經建立了聯盟關系，共同采購原材料。E公司為了制定自身的發展戰略，采用五力模型對行業的競爭結構進行分析，部分因素如下： 1、本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面，本行業是資本和技術密集型的行業，對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。 2、本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。 3、由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機關較多。 4、由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。請回答以下問題

　　(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面?(2)說明每個因素對該行業競爭強度的影響。(3)根據案例材料填寫以下SWOT分析表：

　　(4)根據案例材料計算E公司產品的相對市場份額(保留兩位小數)并分析該企業產品屬于波士頓矩陣中的什么類型產品?(5)針對該企業產品的類型可采取的對策是什么?

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