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　　1、外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經驗各自處理自己的職責。這體現的是哪種基本協調機制(　)。

　　A、工作過程標準化

　　B、技藝(知識)標準化

　　C、共同價值觀

　　D、直接指揮，直接控制

　　2、下列關于利益相關者觀的描述中，正確的是(　)。

　　A、利益相關者觀認為企業應該基于所有利益相關者的利益而存在

　　B、利益相關者觀認為企業是為股東盈利的

　　C、利益相關者觀是基于市場的方法

　　D、利益相關者觀對傳統會計方法的有效性提出了質疑

　　3、1976年將企業文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型的提出者是(　)。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　4、銘泰是一家咨詢公司，企業的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業的生存也依賴于員工。該公司企業文化的類型是(　)。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、任務導向型

　　D、人員導向型

　　5、下列關于利益相關者理論的觀點正確的是(　)。

　　A、利益相關者理論認為企業各類利益相關者的利益期望以及相對權力是問題的關鍵

　　B、利益相關者理論認為企業各類利益相關者的利益沖突以及利益均衡是問題的關鍵

　　C、利益相關者理論認為企業各類利益相關者的利益均衡以及相對權力是問題的關鍵

　　D、利益相關者理論認為企業各類利益相關者的利益期望、利益沖突、利益均衡以及相對權力是問題的關鍵

　　6、甲公司在2006年制定了未來五年的發展戰略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發生了世界范圍內的經濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰略，轉向國內市場。從戰略失效的角度看，這屬于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、特定失效

　　7、甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：(1)該公司數十年堅持經營起家產品拼插玩具生產，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產品屬于優質優價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部;(4)在不斷提高技術效率的同時，也注重技術創新。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是(　)。

　　A、分析型戰略組織

　　B、開拓型戰略組織

　　C、反應型戰略組織

　　D、防御型戰略組織

　　8、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是(　)。

　　A、戰略的前導性

　　B、結構的滯后性

　　C、防御型戰略

　　D、開拓型戰略

　　9、某大型玩具生產廠家，經營多種玩具產品，為了更好的經營和管理各產品的生產，企業以產品為基礎設立若干產品部，后來企業的規模進一步擴大，企業總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產品部工作，該企業的組織結構類型為(　)。

　　A、職能制組織結構

　　B、事業部制組織結構

　　C、矩陣制組織結構

　　D、H型結構

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