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　　1、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者的購買欲望，酒類生產商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設啤酒促銷專區。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q 公司進行并購的動機是(　)。

　　A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

　　B、獲得協同效應

　　C、克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

　　D、決策不當的并購

　　2、企業在制定采購計劃時，可通過四個領域來取得最佳的采購組合。其中，交貨是指(　)。

　　A、供應商交貨質量

　　B、供應商交貨的時間

　　C、供應商交貨的信用

　　D、供應商交貨的數量

　　3、下列關于區位理論的說法中，不正確的是(　)。

　　A、區位理論認為，市場不完善僅存在于一國市場上

　　B、影響區位優勢的主要因素有生產要素、市場定位、貿易壁壘、經營環境等

　　C、區位優勢可以從供給與需求兩個方面加以論述

　　D、區位理論由索思阿德提出，用以研究國內資源的區位配置問題

　　4、戰略目標是特定的細分市場，并且針對某一特定的購買群體、產品細分市場或區域市場的基本戰略是(　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中化戰略

　　D、橫向一體化戰略

　　5、下列關于藍海戰略的說法中，不正確的是(　)。

　　A、藍海戰略力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間

　　B、藍海戰略通過重建市場邊界降低搜尋風險

　　C、藍海戰略制定遵循合理的戰略順序降低規劃風險

　　D、藍海戰略執行中通過克服關鍵組織障礙降低組織風險

　　6、甲公司是一家區別于傳統火鍋店方式的火鍋餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是(　)。

　　A、跨越時間

　　B、重新界定產業的買方群體

　　C、跨越戰略群體

　　D、重設客戶的功能性或情感性訴求

　　7、丙公司是一家以創新為中心的糧食產品生產公司，為了滿足消費者的新鮮感，現將優質的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰略是(　)。

　　A、市場開發戰略

　　B、產品開發戰略

　　C、前向一體化戰略

　　D、后向一體化戰略

　　8、下列關于對外股權投資的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、對外股權投資與出口方式相比，是一種控制程度更強、參與程度更大的進入方式

　　B、股權投資包括對外證券投資與對外直接投資

　　C、對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D、對外證券投資是指個人或機構取得外國證券，并同時控制該企業和參與管理

　　9、中國的A公司與香港B電腦公司，達成戰略聯盟，充分利用A公司的資金和技術，B公司的市場信息優勢，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰略聯盟的原因是(　)。

　　A、促進技術創新

　　B、避免經營風險

　　C、避免或減少競爭

　　D、實現資源互補

　　10、甲公司是一家高科技環保企業，其自主研發的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費者歡迎，產品供不應求，企業一直處于滿負荷生產狀態。為滿足持續增長的訂單要求，公司決定增加一條生產流水線。甲公司所實施的產能計劃屬于(　)。

　　A、滯后策略

　　B、匹配策略

　　C、維持策略

　　D、領先策略

　　11、甲公司是一家家用電器生產企業，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是(　)。

　　A、滲透定價法

　　B、轉移定價法

　　C、細分定價法

　　D、撇脂定價法

　　12、下列關于企業穩定戰略的表述，正確的是(　)。

　　A、采用穩定戰略的企業容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性

　　B、企業無法充分利用原有生產經營領域的資源

　　C、采用穩定戰略的企業仍然需要投入一定的資金開發新產品和新市場

　　D、企業集中于原有的經營范圍和產品，無法增加競爭優勢

　　13、下列關于研發定位的說法中，不正確的是(　)。

　　A、成為向市場推出新技術產品的企業

　　B、成為成功產品的創新模仿者

　　C、成為研發領導者或跟隨者

　　D、成為成功產品的低成本生產者

　　14、下列關于一體化戰略的說法中，不正確的是(　)。

　　A、從理論上分析，企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

　　B、企業采用縱向一體化戰略的主要風險之一是：不熟悉新業務領域所帶來的風險

　　C、企業采用橫向一體化戰略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢

　　D、當供應商數量較少而需求方競爭者眾多時企業適合采用前向一體化戰略

　　15、某企業以一種兒童營養液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上，該企業進一步決定以“×××”為品牌生產兒童服裝。根據以上信息可以判斷該企業的戰略屬于(　)。

　　A、相關多元化戰略

　　B、產品開發戰略

　　C、市場開發戰略

　　D、非相關多元化戰略

　　16、甲公司是一家生產護膚美容品的公司，總部和研發中心位于美國。該公司以主要國家和地區來劃分戰略業務單位，并授權各國的管理者根據消費需求、消費習慣等特征生產本土化產品。根據以上內容，甲公司所采用的國際化戰略是(　)。

　　A、全球化戰略

　　B、多國本土化戰略

　　C、成長性戰略

　　D、跨國化戰略

　　17、下列選項中，不屬于企業總體戰略的決策是(　)。

　　A、某糕點企業收購一家面粉企業

　　B、某家電企業在原有電冰箱業務的基礎上生產空調

　　C、某企業將旗下三個品牌出售

　　D、某汽車企業加大技術研發，以安全技術區別于競爭對手

　　18、能夠使企業有效面對產業中的五種競爭力量，并且成為產業中的成本領先者的戰略是(　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中成本領先戰略

　　D、集中差異化戰略

　　19、下列選項中，不屬于造成產業零散原因的是(　)。

　　A、進入障礙低

　　B、市場需求多樣

　　C、不存在規模經濟

　　D、原材料供給不足

　　20、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優勢進行防御，具體做法不包括(　)。

　　A、把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

　　B、加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

　　C、頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

　　D、重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭

　　21、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是(　)。

　　A、橫向一體化戰略

　　B、前向一體化戰略

　　C、后向一體化戰略

　　D、市場開發戰略

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