答案及解析

　　1、【答案】 C。解析： 企業負外部性的一種表現是“個體理性導致集體非理性”，兩個獨立企業的競爭表現了這種負外部性，其競爭的結果往往使其兩敗倶傷，而并購戰略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優勢。Q公司并購L公司的動機是克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力，選項C正確。決策不當的并購屬于并購失敗的原因。

　　2、【答案】 B。解析： 交貨：下達訂單與交付訂單之間的產品交期對實現有效的庫存控制和生產計劃至關重要。所以選項B正確。

　　3、【答案】 A。解析： 區位理論認為，市場不完善不僅存在于一國市場上，同樣存在于國際市場上。所以，選項A的說法不正確。

　　4、【答案】 C。解析： 集中化戰略的戰略目標是特定的細分市場，針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先戰略或產品差異化來獲得競爭優勢的戰略。

　　5、【答案】 C。解析： 本題考核藍海戰略。藍海戰略制定遵循合理的戰略順序降低商業模式風險，選項C的說法不正確。

　　6、【答案】 D。解析： 本題考核“藍海戰略”的知識點。本題通過為顧客提供經營范圍之外的其他服務，更好地滿足消費者的需求，屬于重設客戶的功能性或情感性訴求。選項D正確。

　　7、【答案】 B。解析： 由于丙公司將優質大米開發出一些特種大米系列食品，是對現有產品的改變，屬于產品開發戰略。

　　8、【答案】 D。解析： 本題考核國際市場進入模式，對外證券投資是指個人或機構取得外國證券，但并不控制該企業或參與管理，所以選項D的說法不正確。

　　9、【答案】 D。解析： 本題考核企業戰略聯盟——企業戰略聯盟的基本特征。資源在企業之間的配置總是不均衡的，在資源方面或擁有某種優勢，或存在某種不足，通過戰略聯盟可以達到資源共享、優勢互補的效果。AB公司達成戰略聯盟的原因是實現資源互補。

　　10、【答案】 A。解析： 本題考核“產能計劃”的知識點。滯后策略是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。甲公司一直處于滿負荷生產狀態，為滿足持續增長的訂單要求，公司決定增加一條生產流水線，屬于滯后策略。所以選項A正確。

　　11、【答案】 A。解析： 滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A是正確的。

　　12、【答案】 A。解析： 采用穩定戰略的企業不需要改變自己的使命和目標，企業只需要集中資源于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢，選項D錯誤。采用這種戰略的風險比較小，企業可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源，選項B錯誤;減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險，選項C錯誤;避免資源重新配置和組合的成本;防止由于發展過快、過急造成的失衡狀態。穩定戰略還容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性，選項A正確。

　　13、【答案】 C。解析： 本題考核研究與開發戰略。成為研發領導者或跟隨者屬于研發政策應考慮的內容。

　　14、【答案】 D。解析： 本題考核一體化戰略的相關知識。當供應商數量較少而需求方競爭者眾多時企業適合采用后向一體化戰略，所以選項D的說法不正確。

　　15、【答案】 A。解析： 相關多元化，也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業或市場的戰略。采用相關多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢來獲取融合優勢，即也就是兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大于各自經營時的盈利能力之和。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。

　　16、【答案】 B。解析： 多國本土化戰略是指一個企業的大部分活動，如戰略和業務決策權分配到所在國以外的戰略業務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。該公司總部和研發中心位于美國，又以主要國家和地區來劃分戰略業務單位，并授權各國的管理者根據消費需求、消費習慣等特征生產本土化產品。屬于多國本土化戰略。

　　17、【答案】 D。解析： 本題考核總體戰略的選擇的知識點。選項A屬于縱向一體化;選項B屬于相關多元化;選項C屬于收縮戰略;選項D屬于差異化戰略。因此正確答案為選項D。

　　18、【答案】 A。解析： 成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略都能夠使企業有效地面對產業中的五種競爭力量，但是只有成本領先戰略是將成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略，選項A正確。

　　19、【答案】 D。解析： 造成產業零散的原因：(1)進入障礙低或存在退出障礙。 (2)市場需求多樣導致高度產品差異化。(3)不存在規模經濟或難以達到經濟規模。 其他的因素，如政府政策和地方法規對某些產業集中的限制，以及一個新產業中還沒有企業掌握足夠的技能和能力以占據重要的市場份額等因素，也是導致產業零散的原因。

　　20、【答案】 D。解析： 選項D是“閃躲者”戰略可能選擇的做法。面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優勢進行防御。具體做法可以考慮：(1)把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶;(2)頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求;(3)加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。

　　21、【答案】 B。解析： 前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。甲公司在當地成立自己的銷售專賣店，實現了前向一體化。

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