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　　1、為了響應國家扶植農村發展的號召，A奶制品生產企業預先在市場上采購原材料，進行大規模生產，以充分滿足農村新市場的需求，以應對現有市場激烈的競爭，這說明戰略可以是一種(　)。

　　A、計劃

　　B、計謀

　　C、模式

　　D、觀念

　　2、甲公司是一家管理系統軟件企業，主要客戶是中小企業。最近該公司在為一家印度客戶提供產品時，由于系統內使用了未經授權的其他公司產品，而遭到印度相關部門的高額罰款。從企業環境來講，這屬于(　)。

　　A、法律因素

　　B、經濟因素

　　C、社會因素

　　D、技術因素

　　3、甲公司生產中檔汽車。在以下4類企業中，甲公司的直接主要競爭對手是(　)。

　　A、生產高檔汽車的企業

　　B、生產低檔汽車的企業

　　C、生產同類中檔汽車的企業

　　D、生產中檔電動汽車的企業

　　4、龍城公司是一家家電企業，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責任公司幫助分析原因。經過分析，海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業聘請一些有組織經驗的人士進入企業，幫助企業扭轉這種局面，那么這種組織經驗屬于企業的(　)。

　　A、有形資源

　　B、實物資源

　　C、人力資源

　　D、無形資源

　　5、波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是(　)。

　　A、目標市場容量

　　B、市場增長率

　　C、競爭對手強弱

　　D、利潤高低

　　6、服裝加工廠原來只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發商，后來服裝加工廠發現批發銷售這個環節利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發銷售這個環節，由此可以看出，這屬于(　)。

　　A、前向一體化

　　B、后向一體化

　　C、橫向一體化

　　D、相關多元化

　　7、一些小型企業家具體目標是“賺100萬”就罷休，當目標基本達到后，就不愿再去承受繼續經營的代價與風險。從收縮戰略的原因考慮，這體現的是(　)。

　　A、外部原因導致企業走下坡路

　　B、企業失去競爭優勢

　　C、小企業的短期行為

　　D、重新調整業務組合

　　8、下列關于企業戰略聯盟的基本特征的說法中錯誤的是(　)。

　　A、從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”

　　B、從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系

　　C、從企業行為來看，聯盟行為是對瞬間變化做出的應急反應

　　D、從企業行為來看，聯盟行為是一種戰略性的合作行為

　　9、D公司是一家生產日用家電的企業，公司領導經過慎重考慮，決定在未來五年之內將公司的業務放在電視業務上，并且將不斷擴大生產規模，以規模經濟獲得競爭優勢。根據案例可以分析，D公司采取的競爭戰略是(　)。

　　A、成本領先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中成本領先戰略

　　D、集中差異化戰略

　　10、甲企業是一家建材生產企業，生產多個系列的建筑設備、材料，客戶主要為建筑公司。根據以上信息可以判斷該企業的目標市場選擇戰略是(　)。

　　A、無差異市場營銷

　　B、差異市場營銷

　　C、集中市場營銷

　　D、市場全面化營銷

　　11、A公司是一家大型的家電企業，自成立以來公司的產品已經遍布全國各個地區，為了取得更大的市場規模，公司決定進軍東南亞市場。A公司進軍東南亞市場的動機是(　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場

　　C、尋求效率

　　D、尋求現成資產

　　12、下列關于進入國外市場方式的影響因素的說法中錯誤的是(　)。

　　A、企業的技術水平是決定進入方式的最重要因素之一

　　B、按照弗農產品生命周期理論，最新產品采取出口為主，對外直接投資為輔的政策

　　C、企業對重點發展的產業內產品更多地采用控制程度性強的進入方式

　　D、具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進入方式

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