1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”。戰(zhàn)略是一種計劃，強調(diào)戰(zhàn)略是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之前制定的，具有計劃性。

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 因系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款，屬于法律因素中的違反法律規(guī)范。

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要競爭對手。選項C屬于同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)。

　　4、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。組織經(jīng)驗屬于無形資源。

　　5、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

　　6、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力，所以A選項正確。

　　7、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 小企業(yè)的短期行為。一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是“賺100萬”就罷休。當(dāng)目標(biāo)基本達到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。

　　8、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：

　　①從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”;

　　②從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系;

　　③從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠(yuǎn)謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。

　　所以選項C的說法錯誤。

　　9、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 由于該公司決定在未來五年之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟獲得競爭優(yōu)勢，所以根據(jù)題意，判斷出該公司采取的競爭戰(zhàn)略是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　10、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考核目標(biāo)市場選擇。集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，試圖在較少的子市場上占領(lǐng)較大的市場份額，本題中甲企業(yè)客戶主要為建筑公司，以建筑類企業(yè)這一個子市場為目標(biāo)市場，因此屬于集中市場營銷。

　　11、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進軍東南亞市場。說明該公司進軍東南亞市場的動因是尋求市場。

　　12、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進入方式。選項D的說法不正確。

　　13、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 選項B、D屬于自身的劣勢，選項C屬于外部因素。

　　14、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，所以選項A錯誤。企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以選項B錯誤。降低了企業(yè)總部的控制跨度是SBU的優(yōu)點之一，所以選項C正確。由于采用SBU結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，所以選項D錯誤。

　　16、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。選項C的說法不正確。

　　17、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：即企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果，風(fēng)險具有客觀性、又有主觀性，以及風(fēng)險總是與機遇并存。所以選項C錯誤。

　　18、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 風(fēng)險理財?shù)奶攸c包括：①風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度。②風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險本身的價值。③風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風(fēng)險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。④風(fēng)險理財手段技術(shù)強，許多風(fēng)險理財工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。選項A的說法不符合風(fēng)險理財?shù)奶攸c。

　　19、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 期權(quán)可以作為投機的工具，但風(fēng)險更大。

　　20、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 流程圖分析是識別風(fēng)險最常用的方法之一。風(fēng)險評估系圖法作為一種簡單的定性方法，直觀明了。情景分析法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。

　　21、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 《內(nèi)部控制——整合框架》提出的內(nèi)部控制的三項目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性;確保財務(wù)報告的可靠性;遵循適用的法律法規(guī)。選項B是我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中規(guī)定的目標(biāo)。

　　22、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 銷售增長率為18%<可持續(xù)增長率為20%;投資資本回報率為15%<資本成本為16%，可以判斷丙企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中處于第三象限即減損型現(xiàn)金剩余。首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率。

　　23、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 信息系統(tǒng)對價值鏈支持活動的支持，可以通過計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)來提升技術(shù)研發(fā)效能，通過人力資源管理系統(tǒng)提升人力資源效能，通過計算機化訂貨系統(tǒng)加強采購效率，通過辦公自動化技術(shù)或電子化的日程安排和消息傳送系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理。

　　24、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是不具有購買者、供應(yīng)者和競爭者的關(guān)系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補互動作用力。

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