點擊查看:2018注冊會計師考試《公司戰略》精選試題匯總

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　　一、單項選擇題

　　1、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于()。

　　A、總體戰略

　　B、職能戰略

　　C、市場營銷戰略

　　D、業務單位戰略

　　2、甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業生的比例，通過兩到三年的培養，使其成長為企業所需的中堅骨干。該戰略屬于哪個層次的戰略()。 A、競爭戰略 B、業務單位戰略 C、總體戰略 D、職能戰略

　　3、甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發后的全球經濟環境，重新確定未來10年的戰略規劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據這一規劃明確了企業人財物的配置。這種戰略屬于()。

　　A、總體戰略

　　B、競爭戰略

　　C、業務單位戰略

　　D、職能戰略

　　4、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是()。

　　A、團隊結合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結合

　　5、甲公司是國內一家大型IT企業。公司使命表述為“為客戶利益而努力創新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業務的基礎上，決定進軍新能源產業。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是()。

　　A、可行性標準

　　B、可接受性標準

　　C、適宜性標準

　　D、合理性標準

　　二、不定項選擇題

　　1.為了將公司的戰略付諸實施，需要解決的主要問題有()。

　　A.要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面

　　B.需要有一個有效的組織結構

　　C.戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統

　　D.公司政治扮演著重要角色

　　2.評估戰略備選方案的適宜性標準通�？紤]()

　　A.戰略是否發揮了企業的優勢，克服了企業的劣勢

　　B.戰略是否利用了外部環境提供的機會，將外部環境威脅削弱到了最低程度

　　C.戰略是否有助于企業實現目標

　　D.戰略能否被企業利益相關者所接受

　　3.甲公司是以煤炭生產、經營為主業，以鐵路運輸、煤制油為產業延伸的大型現代化企業，按照多元化發展思路，甲公司已在非煤領域開發互補產業，下列屬于該公司總體戰略的有()

　　A.收購一家太陽能光伏電站

　　B.通過加大公共宣傳方面的投入，建立良好的公眾形象

　　C.將旗下房地產開發業務剝離

　　D.加大煤化工技術研發投入

　　4.廣大公司始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優質服務、互利雙贏”的經營理念，通過貿易紐帶緊密聯結國內外市場，與國內外多家致命公司建立良好合作關系。該公司的經營理念體現了其()

　　A.公司目的

　　B.公司目標

　　C.公司宗旨

　　D.經營哲學

　　5.企業實施戰略變革時，總會遇到各種各樣的阻力。下列屬于文化障礙導致的阻力有()

　　A.晉升程序的對象選擇總是有規則的

　　B.變革和團隊規范不一致

　　C.變革可能導致專業人士的專業能力冗余

　　D.工作習慣很難改變

　　6.下列選項中適合作為企業宗旨表述的是()

　　A.產品以質量取勝

　　B.生產最安全、最環保、最節能的小汽車

　　C.在新款產品設計中融入民族元素

　　D.最近兩年提高市場占有率到 11%

　　7.甲公司是一家飲料企業，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場，然后逐步拓展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰略屬于()

　　A.公司戰略

　　B.業務單位戰略

　　C.職能戰略

　　D.整體戰略

　　8.甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業生的比例。該做法屬于哪個層次的戰略()

　　A.公司戰略

　　B.競爭戰略

　　C.業務單位戰略

　　D.職能戰略

　　9.好時代公司是一家大型運動用品零售集團，品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲，占公司收入的 80%和 20%。由于全球經濟不利影響，歐洲業務未見起色，公司在未來兩年希望將業務慢慢地轉攻內地和臺灣。由于歐洲業務營運成本不斷增加，收入連續數年下滑，歐洲一些地區業務甚至出現嚴重虧損，公司面臨著巨大的財務壓力。另一方面，近年來亞洲及內地城市網上商城盛行，加劇了零售行業的競爭。為了開源節流，集團董事會正考慮在運營上可能實施的變革和重組方案，當中包括：

　　計劃(一)：將東南亞地區的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為共享服務中心的運作模式，在重慶市集中處理。但是，公司的首席執行官擔心此變革不能得到各地區領導層及員工的接受;

　　計劃(二)：憑借好時代公司的優勢，尤其是多年積累的信息優勢和渠道優勢，把產業鏈延伸到工業實體領域，做出自己的運動用品產品，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業環境的變化;

　　計劃(三)：在全球范圍內調整內部業務流程，進一步優化采購、庫存管理等流程，以提高效率，降低營運成本。

　　要求：

　　(1)簡要分析好時代公司未來兩年進行的戰略變革的類型。

　　(2)簡要分析好時代公司各地區領導層及員工可能反對變革計劃(一)的原因，并指出首席執行官在處理該變革阻力時應考慮哪些因素。

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