1.多選題

　　下列各項戰略中，屬于公司層戰略的有(　)。

　　A、發展戰略

　　B、穩定戰略

　　C、差異化戰略

　　D、收縮型戰略

　　【答案】ABD

　　【解析】公司層(總體)戰略選擇包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。業務單位層面的競爭戰略包括基本競爭戰略(成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略)、中小企業的競爭戰略、藍海戰略三個部分。

　　2.單選題

　　在評估戰略備選方案時，通常使用三個標準。下列各項中不屬于評估備選方案標準的是(　)。

　　A、適宜性標準

　　B、可接受性標準

　　C、可行性標準

　　D、可計量性標準

　　【答案】D

　　【解析】評估戰略備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準;二是可接受性標準;三是可行性標準。

　　3.單選題

　　A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是(　)。

　　A、團隊結合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結合

　　【答案】D

　　【解析】本題考核戰略管理過程。根據本案例給出的信息，該公司采用的是上下結合的方法，上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略。

　　4.單選題

　　某企業準備實施新戰略，為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。在確定和建立組織結構涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，在此過程中需要作出的決定不包括(　)。

　　A、企業的管理結構是高長型還是扁平型結構

　　B、決策權力是集中還是分散

　　C、企業外部環境是否符合企業的戰略

　　D、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位

　　【答案】C

　　【解析】本題考核戰略實施的過程。為使戰略成功，企業需要確定和建立一個有效的組織結構。確定和建立組織結構涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，如：①企業的管理結構是高長型還是扁平型;②決策權力是集中還是分散;③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位等。選項C是在戰略實施之前進行戰略分析時應該考慮的。

　　5.多選題

　　企業為了適應環境和生存而實施的戰略變化可以按其范圍分為漸進性變革和革命性變革。下列各項中屬于革命性變革的特點的有(　)。

　　A、在企業生命周期中不常發生

　　B、穩定地推進變化

　　C、影響整個企業體系

　　D、在企業生命周期中常常發生

　　【答案】AC

　　6.單選題

　　凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的(　)。

　　A、連續階段

　　B、漸進階段

　　C、不斷改變階段

　　D、全面階段

　　【答案】A

　　【解析】(1)連續階段：在這個階段中，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進階段：在這個階段中，戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰略變化呈現無方向或無重心的特點。(4)全面階段：在這個階段中，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化。隨著企業的不斷發展，凱悅公司管理層繼續堅持原來的戰略，只是在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果，由此可知凱悅公司制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正，所以是連續階段。

　　7.多選題

　　約翰遜Johnson G.和施樂斯Scholes K.在1989年提出企業在發展中會改變戰略，但這種變化是漸進的。下列選項中描述錯誤的有(　)。

　　A、漸進性變革在企業生命周期中經常發生，導致整個企業發生全面轉化

　　B、在不斷改變階段，企業戰略變化呈現無方向或無重心的特點

　　C、企業漸進階段如果沒有趕上環境變化，將不得不進行革命性變革

　　D、環境的變化要求企業戰略經常進行質的調整

　　【答案】AD

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