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　　1.單選題

　　甲公司是我國一家民營汽車生產企業，2010年該公司通過與地方政府合作的形式，建立合資企業進入煤化工行業。甲公司實施的戰略類型是(　)。

　　A、多元化戰略

　　B、縱向一體化

　　C、橫向一體化

　　D、成本領先戰略

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　甲公司是一家民營汽車生產企業，進軍的是煤化工行業，二者之間不存在聯系，因此屬于多元化戰略。

　　2.單選題

　　某生產兒童飲料的企業，從兒童飲料起步逐漸發展，目前主要經營的業務包括：奶制品(乳酸奶、純牛奶)、水(純凈水)、茶、可樂(非常可樂、非常檸檬、非常甜橙)、八寶粥。該企業采取的戰略屬于(　)。

　　A、前向一體化戰略

　　B、非相關多元化戰略

　　C、相關多元化戰略

　　D、穩定戰略

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本題考核總體戰略的類型。相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。本題中該企業由兒童飲品發展到奶制品、水、可樂、八寶粥等業務，都屬于食品飲料方面的業務，因此屬于相關多元化戰略。

　　3.多選題

　　企業集團多元化經營的優點有(　)。

　　A、能夠分散業務風險

　　B、企業可利用未被充分利用的資源

　　C、為企業提供規模經濟的成本優勢

　　D、企業可較容易地從資本市場中獲得融資

　　【答案】

　　ABD

　　【解析】

　　企業集團多元化具有如下優點：分散風險;能更容易地從資本市場中獲得融資;當企業在原產業無法增長時找到新的增長點;運用盈余資金;利用未被充分利用的資源;獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損;運用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

　　4.多選題

　　下列各項中，屬于企業采用多元化戰略優點的有(　)。

　　A、分散風險

　　B、獲得資金或其他財務利益

　　C、當企業在原產業無法增長時找到新的增長點

　　D、保持相對于競爭對手的領先地位

　　【答案】

　　ABC

　　【解析】

　　企業采用多元化戰略具有如下優點：①分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③當企業在原產業無法增長時找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈余資金。⑥獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

　　5.多選題

　　某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有(　)。

　　A、來自原有經營產業的風險

　　B、內部經營整合風險

　　C、產業進入風險

　　D、產業退出風險

　　【答案】

　　BCD

　　【解析】

　　由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，最終導致整合失敗對應的是內部經營整合風險。整合中無法培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌對應的是產業進入風險。由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難對應的是產業退出風險。

　　6.單選題

　　由于金融危機的影響，經濟處于蕭條時期。某跨國公司為了應對金融危機，加強了對“低收入群體”的營銷策略研究。該企業采取的戰略是(　)。

　　A、緊縮與集中戰略

　　B、轉向戰略

　　C、放棄戰略

　　D、穩定戰略

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　公司為了應對金融危機，加強了對“低收入群體”的營銷策略研究，屬于轉向戰略中的調整營銷策略。

　　7.單選題

　　M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰略收縮類型屬于(　)。

　　A、削減成本

　　B、放棄

　　C、緊縮與集中

　　D、轉向

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本題考核收縮戰略。放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。

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