點(diǎn)擊查看：2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》沖刺習(xí)題匯總

　　1.單選題

　　甲公司是我國(guó)一家民營(yíng)汽車生產(chǎn)企業(yè)，2010年該公司通過(guò)與地方政府合作的形式，建立合資企業(yè)進(jìn)入煤化工行業(yè)。甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、多元化戰(zhàn)略

　　B、縱向一體化

　　C、橫向一體化

　　D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　甲公司是一家民營(yíng)汽車生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)軍的是煤化工行業(yè)，二者之間不存在聯(lián)系，因此屬于多元化戰(zhàn)略。

　　2.單選題

　　某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括：奶制品(乳酸奶、純牛奶)、水(純凈水)、茶、可樂(lè)(非常可樂(lè)、非常檸檬、非常甜橙)、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、前向一體化戰(zhàn)略

　　B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂(lè)、八寶粥等業(yè)務(wù)，都屬于食品飲料方面的業(yè)務(wù)，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　3.多選題

　　企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A、能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、企業(yè)可利用未被充分利用的資源

　　C、為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)

　　D、企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

　　【答案】

　　ABD

　　【解析】

　　企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn);能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資;當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);運(yùn)用盈余資金;利用未被充分利用的資源;獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損;運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　4.多選題

　　下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

　　A、分散風(fēng)險(xiǎn)

　　B、獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益

　　C、當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

　　D、保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位

　　【答案】

　　ABC

　　【解析】

　　企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點(diǎn)：①分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)。②能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。③當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。④利用未被充分利用的資源。⑤運(yùn)用盈余資金。⑥獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。⑦運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　5.多選題

　　某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購(gòu)了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)整合中，由于原來(lái)的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無(wú)法在并購(gòu)后培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌，導(dǎo)致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難。通過(guò)上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　A、來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)

　　C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

　　D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】

　　BCD

　　【解析】

　　由于原來(lái)的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，最終導(dǎo)致整合失敗對(duì)應(yīng)的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。整合中無(wú)法培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.單選題

　　由于金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期。某跨國(guó)公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加強(qiáng)了對(duì)“低收入群體”的營(yíng)銷策略研究。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C、放棄戰(zhàn)略

　　D、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加強(qiáng)了對(duì)“低收入群體”的營(yíng)銷策略研究，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營(yíng)銷策略。

　　7.單選題

　　M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于(　)。

　　A、削減成本

　　B、放棄

　　C、緊縮與集中

　　D、轉(zhuǎn)向

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本題考核收縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

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