2020年注會cpa考試《各科目》每日一題匯總

　　【例題】

　　2000年以來，隨著國內經濟的快速發展、居民生活水平的提高以及人口老齡化的加劇，國內市場對醫藥產品的需求快速增長，世界著名醫藥跨國公司紛紛進入國內市場。

　　神農醫藥公司是國內一家生產和經銷藥品及醫療器械的企業。由于缺乏擁有自主知識產權的藥品，多年來以生產仿制藥為主，其生產的醫療器械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫療器械的需要，國內高科技醫療器械市場基本被進口產品占領。神農醫藥公司的管理層通過進行深入分析認識到，與國外跨國公司相比，自己在規模及利潤兩個方面存在著巨大差距，在研發經費的投入方面差距更大。如2012年，神農公司投入的研發費用占營業收入的比重為2.3%，而國外一家同類企業Y公司投入的研發費用占營業收入的比重高達19%。此外，神農公司還存在著專業化程度和品牌認知度較低等問題。上述種種差距，使神農公司不僅在國內市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰，而且進入國際市場步履維艱。

　　2013年年初，神農公司管理層制定并實施了新的發展戰略。新戰略的核心是設立若干個中小型醫藥高科技分公司，每個分公司相對獨立經營，有的專攻國外跨國公司關注的盲區(如罕見病、特殊需求)，在產品上逐漸形成自己的特色;有的通過承接國外跨國公司醫藥研發外包業務，將業務重點轉向價值鏈的研發環節;還有的著力于將自身具有相對優勢的本土醫藥產品拓展至周邊欠發達國家和地區。幾年來，神農公司在國內市場與跨國公司的較量中，注重向跨國公司學習，合理整合和運用國內外優勢資源，克服自身技能和資本匱乏的缺陷，以期發展為實力強大的大型跨國企業，在國內外市場上與國外跨國醫藥公司展開真正的較量。

　　要求：

　　(1)依據“進入障礙”中幾種主要“結構性障礙”，簡要分析神農公司進入國際市場舉步維艱的主要原因;

　　(2)依據新興市場本土企業戰略選擇理論，簡要分析神農公司面對跨國公司的大規模進入和挑戰所做出的戰略選擇。

　　【答案】

　　(1)結構性障礙主要包括規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。其中：現有企業對關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢和政府政策上。

　　神農公司進入國際市場舉步維艱的主要原因：

　�、賹﹃P鍵資源的控制能力差�！坝捎谌狈碛凶灾髦R產權的藥品，多年來以生產仿制藥為主，其生產的醫療器械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫療器械的需要，國內高科技醫療器械市場基本被進口產品占領”。

　�、谌狈σ幠＝洕！芭c國外跨國公司相比，自己在規模及利潤兩個方面存在著巨大差距，在研發經費的投入方面差距更大”。

　　③缺少市場優勢�！吧褶r公司還存在著專業化程度和品牌認知度較低等問題”。

　　(2)新興市場本土企業的戰略選擇包括防御者戰略、躲閃者戰略、抗衡者戰略和擴張者戰略。

　　神農公司采用了躲閃者戰略、抗衡者戰略和擴張者戰略。

　�、俣汩W者戰略。如果全球化壓力大，企業就會面臨更大的挑戰，如果企業優勢資源只能在本土發揮作用，企業就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環節進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業的獨立性。其戰略定位是通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭。

　　a.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭�！坝械膶９饪鐕娟P注的盲區(如罕見病、特殊需求)，在產品上逐漸形成自己的特色”。

　　b.根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。“有的通過承接國外跨國公司醫藥研發外包業務，將業務重點轉向價值鏈的研發環節”。

　　②抗衡者戰略。如果全球化壓力大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場，企業有可能與發達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭。其戰略定位是通過全球競爭發動進攻。

　　學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏�！白⒅叵蚩鐕緦W習，合理整合和運用國內外優勢資源，克服自身技能和資本匱乏的缺陷，以期發展為實力強大的大型跨國企業，在國內外市場上與國外跨國醫藥公司展開真正的較量”。

　�、蹟U張者戰略。如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。其戰略定位是將企業的經驗轉移到周邊市場�！皩⒆陨砭哂邢鄬瀯莸谋就玲t藥產品拓展至周邊欠發達國家和地區”。

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