1.多選題
某全國連鎖理發店以其精致的服務,獨具特色的發型設計著稱,在產業中獲得了較高的顧客認可度。該理發店采用的戰略選擇有( )。
A、克服零散——獲得成本優勢
B、增加附加價值——提高產品差異化程度
C、專門化——目標集聚
D、技術創新以創造規模經濟
【答案】AB
【解析】本題考核中小企業競爭戰略。該理發店是全國連鎖,屬于克服零散——獲得成本優勢。提供精致的服務,獨具特色的發型設計,屬于增加附加價值——提高產品差異化程度。
2.單選題
隨著房地產行業的快速發展,一些企業都關注房地產開發,甲公司沒有進軍房地產開發,而是進入家居裝飾行業,開發出很多新穎獨特的產品或服務,營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是( )。
A、審視他擇產業
B、跨越戰略群組
C、重新界定產業的買方群體
D、放眼互補性產品或服務
【答案】D
【解析】一些企業都關注房地產開發,甲公司沒有進軍房地產開發,而是進入家居裝飾行業,屬于放眼互補性產品或服務。
3.單選題
國內某汽車銷售中心,在銷售汽車的過程中發現,很多客戶在一定時間內需要對汽車進行保養或者維修,以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況,決定摒棄舊的經營觀念,在銷售汽車的同時,推出汽車維修和保養服務,開始購進汽車配件,并聘請一定的維修保養人員來為客戶服務,并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是( )。
A、審視他擇產業
B、跨越戰略群體
C、重新界定產業的買方群體
D、放眼互補性產品或服務
【答案】D
【解析】本題考核藍海戰略。汽車和汽車維修服務是互補的,所以該汽車銷售中心選擇的基本法則是放眼互補性產品或服務。
4.多選題
下列屬于重建市場邊界基本法則的有( )。
A、審視他擇產業
B、跨越戰略群體
C、跨越時間
D、專注于在產業邊界內將產品或服務的價值最大化
【答案】ABC
【解析】本題考核藍海戰略。藍海戰略總結了6種重建市場邊界的基本法則,被稱之為6條路徑框架。路徑一:審視他擇產業。路徑二:跨越戰略群體。路徑三:重新界定產業的買方群體。路徑四:放眼互補性產品或服務。路徑五:重設客戶的功能性或情感性訴求。路徑六:跨越時間。
5.單選題
公司戰略現代概念與傳統概念的區別在于( )。
A、現代概念認為戰略不僅包括為達到企業的終點而尋求的途徑,也包括企業終點本身
B、傳統概念強調公司戰略的計劃性、全局性和風險性
C、現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑,而不包括企業終點本身
D、現代概念強調公司戰略的應變性、競爭性和長期性
【答案】C
【解析】本題考核“公司戰略的定義”的知識點。從字面上看,公司戰略現代概念與傳統概念的區別在于,現代概念認為戰略只包括達到企業的終點而尋求的途徑,而不包括企業終點本身;而從本質區別看,現代概念強調公司戰略的應變性、競爭性和風險性。
6.單選題
D表業公司是一家專業生產高檔不銹鋼表殼的企業,90%的產品出售給歐美、日本等發達國家。由于2008年全球金融危機的影響,使得國外市場嚴重萎靡,相比之下,本國市場的發展態勢被企業看好,于是D企業迅速減少產品的國外出售,將主要的產品轉而銷售給本國的消費者。這體現了D公司戰略的( )。
A、應變性
B、計劃性
C、長期性
D、風險性
【答案】A
【解析】本題考核公司戰略的定義。戰略的現代概念有三種屬性,即應變性、競爭性以及風險性,本題體現的是戰略的應變性。
7.多選題
逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標,借助大數據分析工具,及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃,成效顯著。以下的表述中體現逸風公司上述做法的有( )。
A、逸風公司的戰略是理性計劃的產物
B、逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷規劃和再規劃的結果
C、逸風公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合
D、逸風公司采取主動態勢預測未來
【答案】BCD
【解析】該公司為實現預定的戰略目標,借助大數據分析工具,及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃,說明其戰略是事先的計劃和突發應變的組合,采取主動的態勢預測未來,戰略是在內外環境的變化中不斷規劃和再規劃的結果,選項BCD都是正確的。
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