2020年注冊會計師《各科目》練習題匯總

　　1.單選題

　　下列關于公司使命和目標的說法中，不正確的是(　)。

　　A、組織存在的理由包括營利和非營利

　　B、營利組織應該追求提高社會福利、促進政治和社會變革

　　C、一般而言，企業是最普通的營利組織，紅十字會是最普通的非營利組織

　　D、公司的使命表述可以反映公司的核心價值觀

　　【答案】B

　　【解析】本題考核公司的使命。營利組織首要目的是為其所有者帶來經濟價值，所以營利組織應該追求所有者經濟價值最大化，選項B說法錯誤。

　　2.單選題

　　下列選項中，最適合一家服裝生產企業作為使命表述的是(　)。

　　A、在服裝設計中融入民族元素

　　B、三年內實現利潤翻番

　　C、讓人民的生活更加豐富多彩

　　D、讓企業成為員工的家

　　【答案】C

　　【解析】公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由。選項A涉及具體職能(產品設計)，不屬于使命的表述。選項B有具體時間、數量標準，屬于目標的表述。選項D主要針對員工，沒有表明企業存在的根本理由，不屬于使命的表述。因此，選項C正確。

　　3.多選題

　　MB單車創建了全球首個智能共享單車模式，用人人可負擔得起的價格提供智能共享單車服務，2015年創立以來盈利額高達兩百萬元，公司高層表示一年內要將市場占有率提高到70%以上。根據以上信息分析，涉及的公司使命與目標有(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、經營哲學

　　D、公司目標

　　【答案】ABD

　　【解析】提供智能共享單車服務是MB單車的公司宗旨;創立以來盈利額高達兩百萬元說明公司是以營利為目的的;一年內要將市場占有率提高到70%以上體現的是公司的目標。所以選項ABD正確。

　　4.單選題

　　東方公司是一家生產小家電的企業，經營業務包括豆漿機、微波爐、加濕器、飲水機等。公司為了增強自身的生產能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產小家電的公司。該公司的收購戰略屬于(　)。

　　A、公司層戰略

　　B、業務單位戰略

　　C、職能戰略

　　D、企業整體戰略

　　【答案】A

　　【解析】本題考核公司戰略的層次。本題中公司為了增強自身的生產能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產小家電的公司，屬于公司層戰略。

　　5.單選題

　　甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于(　)。

　　A、總體戰略

　　B、職能戰略

　　C、財務戰略

　　D、業務單位戰略

　　【答案】A

　　【解析】本題考核公司戰略的層次。總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源。集團領導將房地產業務進行剝離出售給另外一家企業是總體戰略核心要素之一，因此屬于總體戰略。

　　6.多選題

　　甲公司是國內一家大型外貿出口企業，在2007年金融危機發生后，該企業的業務受到極大影響，在這種情況下，該公司管理層意識到必須對企業未來的發展戰略進行適當調整，以謀求企業長期的生存和發展，站在整個企業層面可以選擇的戰略包括(　)。

　　A、發展戰略

　　B、集中化戰略

　　C、穩定戰略

　　D、收縮戰略

　　【答案】ACD

　　【解析】站在整個企業層面可以選擇的戰略應該是企業的總體戰略。總體戰略選擇包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。

　　7.單選題

　　甲公司是一家大型制造企業，主要為一些著名品牌進行代工加工。工廠位于深圳市。2009年以來，深圳開始上調最低工資標準，使該企業成本壓力上升，擠壓利潤。該企業經過與內地某省洽談后，決定將深圳工廠轉移至該省，以有效降低人工成本。根據以上信息可以判斷，甲公司在經營中注意到了(　)。

　　A、政治法律因素

　　B、經濟因素

　　C、社會文化因素

　　D、技術因素

　　【答案】B

　　【解析】工資水平屬于經濟環境因素中的其他一般經濟條件。

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