2021年注冊會計師《各科目》練習題匯總

　　1.單選題

　　某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于(　)。

　　A、高經(jīng)營風險與高財務風險

　　B、低經(jīng)營風險與高財務風險

　　C、高經(jīng)營風險與低財務風險

　　D、低經(jīng)營風險與低財務風險

　　【答案】C

　　【解析】

　　該企業(yè)將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金，屬于低財務風險。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于高經(jīng)營風險與低財務風險的搭配。

　　2.單選題

　　甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是(　)。

　　A、提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

　　B、發(fā)行新股，籌集資金

　　C、通過并購，以獲得更大增長機會

　　D、與銀行簽訂短期流動資金貸款

　　【答案】D

　　【解析】

　　甲公司一直穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造價值，說明投資回報率高于資本成本，而臨近春節(jié)市場需求大幅增長，說明是創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺，但這個短缺是季節(jié)性的，非長期性，所以最佳方式是通過短期借款解決資金短缺問題，選項D最合適;選項A、B適合長期高速增長的情況;選項C適合增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)。

　　3.單選題

　　A國某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，其產(chǎn)品的主要原材料需要大量進口，為了獲得進口國低廉的勞動力以及原材料，該公司決定在當?shù)赝顿Y建立全資子公司，先收購原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。該公司進入國外市場的模式屬于(　)。

　　A、出口

　　B、股權(quán)投資

　　C、非股權(quán)安排

　　D、技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　【答案】B

　　【解析】

　　本題考核國際市場進入模式。企業(yè)進入國外市場的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。對外股權(quán)投資涉及對東道國企業(yè)的股權(quán)參與，與出口相比，是一種控制程度更強、參與程度更大的進入方式。A國某公司在東道國投資建立全資子公司，獲得當?shù)氐牡土畡趧恿σ约霸牧希趪馐袌錾蠁为毧刂埔粋�企業(yè)的生產(chǎn)和營銷，采用的模式是對外股權(quán)投資。

　　4.單選題

　　美國W集團在美國以外的主要市場上都有工廠。總部嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)，這些工廠只生產(chǎn)由美國母公司開發(fā)出來的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。根據(jù)以上信息分析，W集團采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A、國際戰(zhàn)略

　　B、多國本土化戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、跨國戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】

　　國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。企業(yè)總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。

　　5.單選題

　　甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營業(yè)務為快速消費品，在全球多個國家設有分支機構(gòu)。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應當?shù)匦枨蟆榇耍摴緵Q定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu)，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜Α８鶕?jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于(　)。

　　A、多國本土化戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、跨國戰(zhàn)略

　　D、國際戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】

　　國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型包括：(1)國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。特征：企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能;適應性較差，加大經(jīng)營成本。(2)多國本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。特征：滿足各地個性化需求，適應性強;成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。(3)全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。特征：采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標準化產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。(4)跨國戰(zhàn)略。跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰Ｌ卣鳎哼\用經(jīng)驗曲線效應，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨螅_到全球?qū)W習的效果。

　　6.單選題

　　甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是(　)。

　　A、甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品

　　B、甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡尚未成型

　　C、甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入

　　D、甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進

　　【答案】A

　　【解析】

　　選項B、D屬于自身的劣勢，選項C屬于外部因素。

　　7.單選題

　　面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括(　)。

　　A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

　　B、加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

　　C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

　　D、重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭

　　【答案】D

　　【解析】

　　選項D是“閃躲者”戰(zhàn)略可能選擇的做法。面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進行防御。具體做法可以考慮：(1)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶;(2)頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求;(3)加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。

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