2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》練習(xí)題匯總

　　1.單選題

　　乙公司是一家政府控制的壟斷企業(yè)，面臨著不變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不變的產(chǎn)品需求。因而，生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保持機(jī)器的運(yùn)行和避免在生產(chǎn)中突然出現(xiàn)故障。而企業(yè)中維修工人處理故障、保證機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)口頭培養(yǎng)工程師的傳統(tǒng)進(jìn)行，而不是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的圖紙。若干年后，這些機(jī)器的原有資料不見(jiàn)了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對(duì)于管理層和操作工人更大的權(quán)力。根據(jù)以上信息可以判斷，這些維修工人和工程師獲得權(quán)力的來(lái)源是(　)。

　　A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　B、在管理層次中的地位

　　C、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　D、個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　【答案】C

　　【解析】

　　企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源包括： (1)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力。 (2)在管理層次中的地位。 (3)個(gè)人的素質(zhì)和影響。 (4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程。 (5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。這些維修工人和工程師獲得權(quán)力是因?yàn)樗麄冋莆樟颂幚砉收稀⒈ＷC機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因此選項(xiàng)C正確。

　　2.單選題

　　當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他競(jìng)爭(zhēng)者而建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟屬于(　)。

　　A、虛擬組織

　　B、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

　　C、信息聯(lián)盟

　　D、業(yè)務(wù)重組

　　【答案】A

　　【解析】

　　虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他競(jìng)爭(zhēng)者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。

　　3.單選題

　　瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對(duì)潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是(　)。

　　A、大量性

　　B、多樣性

　　C、價(jià)值性

　　D、高速性

　　【答案】C

　　【解析】

　　“瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對(duì)潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制”，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)的價(jià)值“提純”、整合體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)特征的價(jià)值性，選項(xiàng)C正確。

　　4.單選題

　　與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系相比較來(lái)說(shuō)，下列不屬于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的是(　)。

　　A、可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

　　B、可以提高企業(yè)整體的管理效率

　　C、注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)

　　D、使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實(shí)施的工具

　　【答案】D

　　【解析】

　　與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系比較，平衡計(jì)分卡具有如下特點(diǎn)：(1)平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持;(2)平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體的管理效率;(3)注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào);(4)平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí);(5)平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。選項(xiàng)D屬于平衡計(jì)分卡的作用。

　　5.多選題

　　現(xiàn)代公司的公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的原因包括(　)。

　　A、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

　　B、股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化

　　C、所有權(quán)和控制權(quán)的分離

　　D、所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一

　　【答案】AC

　　【解析】

　　現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)和控制權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問(wèn)題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題。

　　6.單選題

　　甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元，市盈率為2.8倍。從終 極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的(　)。

　　A、內(nèi)幕交易

　　B、掠奪性融資

　　C、直接占用資源

　　D、超額股利

　　【答案】B

　　【解析】

　　根據(jù)資料可知，甲公司的做法屬于低價(jià)定向增發(fā)行為，本質(zhì)上是向大股東進(jìn)行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項(xiàng)B正確。

　　7.單選題

　　下列屬于業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、企業(yè)所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一歸業(yè)主所有，使企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營(yíng)意愿、生命期、繼承者能力等因素

　　B、企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有，業(yè)主享有完全自主權(quán)，便于發(fā)揮其個(gè)人能動(dòng)性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力

　　C、限制在個(gè)人內(nèi)的人力資本就很可能會(huì)影響到組織決策的質(zhì)量

　　D、因業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而缺乏動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，不利于新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　【答案】B

　　【解析】

　　業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有：①企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少，經(jīng)營(yíng)管理靈活，法律登記手續(xù)簡(jiǎn)單，容易創(chuàng)立和解散。②企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有，業(yè)主享有完全自主權(quán)，便于發(fā)揮其個(gè)人能動(dòng)性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力。③業(yè)主自負(fù)盈虧，對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對(duì)的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí)，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來(lái)抵償。因此業(yè)主會(huì)更加關(guān)注于預(yù)算和成本控制以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)ACD是缺點(diǎn)。

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