2021年注冊會計師《各科目》練習題匯總

　　1.單選題

　　光大公司是一家擁有自主進出口權限的公司。以國內外銷售貿易、批發零售貿易和進出口貿易為主。光大公司始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優質服務、互利雙贏”的經營理念，通過貿易紐帶緊密聯結國內與國際市場，且與國內外多家知名公司建立了良好的合作關系。光大公司的經營理念體現了公司使命的(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司目標

　　C、公司宗旨

　　D、經營哲學

　　【答案】D

　　【解析】

　　經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。光大公司的經營理念體現了公司使命的經營哲學。

　　2.單選題

　　隨著電子消費產品的廣泛應用，不斷推出新一代產品成為電子消費企業提高市場份額的重要手段。某款知名手機廠商在研發下一代產品時，考慮到充電的便捷性，設計出USB接口充電器，使其具有兼容性，能連接所有具有USB接口的電子產品，以方便客戶對手機進行充電。根據以上信息可以判斷，該手機廠商制定的這項戰略屬于(　)。

　　A、總體戰略

　　B、發展戰略

　　C、職能戰略

　　D、競爭戰略

　　【答案】D

　　【解析】

　　該手機廠商考慮到充電的便捷性，結合其他具有USB接口的電子產品，把手機充電器的一端也制定為USB接口，以便客戶對手機進行充電，這項戰略體現了滿足消費者需求，應對競爭的思路，因此屬于競爭戰略。所以選項D為正確答案。

　　3.單選題

　　麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸等各個商品流通環節，采取各種措施將流通成本降至行業最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產業范圍內實現了成本領先，并由此獲得了巨大的競爭優勢。麗華公司采取的戰略屬于(　)。

　　A、總體戰略

　　B、業務單位戰略

　　C、職能戰略

　　D、橫向一體化戰略

　　【答案】B

　　【解析】

　　本題考核公司戰略的層次。公司的二級戰略常常被稱作業務單位戰略或競爭戰略。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。為了保證企業的競爭優勢，各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。麗華公司通過將流通成本降低至行業最低，實現產業內的成本領先，采取的戰略屬于業務單位戰略。

　　4.多選題

　　甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區事業部管理，各個事業部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業戰略的結構層次應當包括(　)。

　　A、公司層戰略

　　B、業務單位戰略

　　C、市場戰略

　　D、職能戰略

　　【答案】ABD

　　【解析】

　　一般將企業戰略分為三個層次：總體戰略(又稱公司層戰略)、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略。

　　5.單選題

　　甲企業是由李某投資設立的個人獨資企業，企業所有的決定完全由李某負責。隨著企業規模的擴大，為了更好地配置企業內部的資源，企業分別設立了財務部門、銷售部門、生產部門等，為各級戰略服務，提高組織效率。甲公司的該種戰略屬于(　)。

　　A、總體戰略

　　B、業務單位戰略

　　C、職能戰略

　　D、競爭戰略

　　【答案】C

　　【解析】

　　職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。甲公司為了更好地配置公司內部的資源，分別設立財務部門、銷售部門、生產部門等，為各級戰略服務，提高組織效率，屬于職能戰略。

　　6.單選題

　　評估戰略備選方案，要考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。這體現的是評估戰略備選方案的(　)。

　　A、適宜性標準

　　B、可接受性標準

　　C、可行性標準

　　D、經濟性標準

　　【答案】A

　　【解析】

　　適宜性標準指的是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。

　　7.單選題

　　甲公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，企業的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規定，要求各部門積極提交戰略方案，企業高級管理人員在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，甲公司形成戰略的方法是(　)。

　　A、團隊結合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結合

　　【答案】C

　　【解析】

　　本題考核戰略選擇過程。根據本案例給出的信息，該公司采用的是自下而上的方法。自下而上的方法指的是在制定戰略時，企業的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規定，要求各部門積極提交戰略方案，企業高級管理人員在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。所以正確答案是選項C。

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