多選題
乙公司擬開辦航空業務并將其基地設在印度尼西亞,以使企業多元化發展。在分析該戰略提案時,乙公司需要對外部環境進行評估,其可使用的分析工具有( )。
A、通用矩陣分析
B、波士頓矩陣分析
C、PEST分析
D、五力模型分析
【答案】
CD
【解析】
本題考核對宏觀環境分析和五力模型的理解。宏觀環境(PEST)分析包括四大要素:政治和法律因素(Political factors);經濟因素(Economical factors);社會和文化因素(Social factors);技術因素(Technological factors),可用這種方法客觀分析企業所處的外部環境;五力模型,用以確定企業在產業中的競爭優勢等,是產業環境分析的方法,所以正確答案是選項CD。波士頓矩陣和通用矩陣是企業內部環境分析的工具。
多選題
按照波特的五力分析模型,下列各項因素中,可能對某家加工食品企業獲取產業競爭優勢產生不利影響的有( )。
A、進入加工食品產業需要的資金投入不大
B、加工食品產業企業數量眾多
C、產業技術進步速度不快
D、該企業存貨周轉率行業第一
【答案】
AB
【解析】
選項A表明該產業進入門檻較低,會面臨潛在進入者的較大威脅。選項B表明該產業競爭較為激烈。選項C與D與五力分析無關。
某果汁飲料在A市有著廣泛的認同度,其銷售網絡幾乎遍布整個市區及周邊縣城,其他企業很難在A市站穩腳跟。該資料體現了產業潛在進入者的進入威脅中的( )。
A、規模經濟
B、現有企業對關鍵資源的控制
C、現有企業的市場優勢
D、限制進入定價
【答案】
B
【解析】
現有企業對資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。本題中某果汁飲料的銷售網絡遍布整個市區及周邊縣城,其他企業很難在A市站穩腳跟,屬于對分銷渠道的控制。 【點評】本題考查產業五種競爭力——潛在進入者的進入威脅。在以往的考試中,產業五種競爭力在選擇題和主觀題中均有出現,屬于高頻考點。本題專門針對潛在進入者的進入威脅進行考核,這是出題概率很高的知識點,考試中可能涉及的考法一般包括:根據案例信息判斷體現了產業潛在進入者的進入威脅中的哪種進入障礙;直接對教材原文進行考核,比如學習經濟和規模經濟的關系。 決定進入壁壘高度的主要因素 結構性障礙 波特的觀點 規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢及政府政策 貝恩的觀點 規模經濟——成本 現有企業對關鍵資源的控制(表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制) 現有企業的市場優勢 品牌優勢:主要表現為產品的差異化 政府政策 行為性障礙(或戰略性障礙) 限制進入定價(降低價格) 進入對方領域 其他的細節內容以閱讀教材原文為主,給出相關表述能夠判斷正確與否。
單選題
龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業。該公司成立100多年來,經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝,產品遠銷國內外。目前一些企業試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據上述信息,龍苑公司給潛在進入者設置的障礙是( )。
A、資金需求
B、學習曲線
C、行為性障礙
D、分銷渠道
【答案】
B
【解析】
“學習曲線”又稱經驗曲線,是指當某一產品累積生產量增加時,由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降!霸摴境闪100多年來,經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝”說明龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是學習曲線。選項B正確。
多選題
甲公司是國內第二大互聯網游戲企業,公司除了考慮繼續增加市場份額之外,還要考慮新資本進入給企業帶來的威脅。下列選項中,能夠支持甲公司分析進入壁壘高低的因素有( )。
A、政府針對互聯網游戲行業頒布的行政法規
B、互聯網游戲行業整體增長速度
C、經驗豐富的游戲開發人才被現有互聯網游戲企業控制的程度
D、現有互聯網游戲企業在消費者心目中的口碑
【答案】
ACD
【解析】
選項A是結構性障礙中現有企業的市場優勢(政府政策)。選項C反映的是結構性障礙中現有企業對關鍵資源的控制(人才資源)。選項D屬于結構性障礙中現有企業的市場優勢(品牌優勢)。選項B反映的是同業競爭激烈程度。
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