2021年注冊會計師《各科目》練習題匯總

　　美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化著稱，成為企業的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。分析該企業形成競爭優勢的資源的判斷標準是(　)。

　　A、資源的稀缺性

　　B、資源的不可模仿性

　　C、資源的不可替代性

　　D、資源的持久性

　　【答案】B

　　【解析】本案例中，形成該企業競爭優勢的資源是企業文化，屬于具有因果含糊性的資源，即判斷標準是資源的不可模仿性。選項B是正確答案。

　　甲公司近兩年效益持續下滑，公司董事會委派專人對企業經營進行了詳盡分析。分析結果表明，企業效益下滑的主要原因是組織能力下降，效率低下。董事會需要對現有組織能力進行衡量，以明確改進突破口。下列選項中，甲公司董事會可用于衡量企業組織能力的因素有(　)。

　　A、銷售組織分析

　　B、組織結構

　　C、崗位責任

　　D、人力管理

　　【答案】BC

　　【解析】組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：(1)職能管理體系的任務分工;(2)崗位責任;(3)集權和分權的情況;(4)組織結構(直線職能、事業部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。選項A屬于營銷能力分析。選項D屬于生產能力分析。

　　W涼茶生產企業在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的(　)。

　　A、研發能力

　　B、生產管理能力

　　C、營銷能力

　　D、組織管理能力

　　【答案】C

　　【解析】本題考核企業能力的分類。W企業通過開拓餐飲渠道，提高了銷售活動能力，讓更多的消費者來購買，引導消費，因此是一種營銷能力的體現。

　　丙公司是一家汽車生產企業，在發展的過程中，曾經以美國的福特公司為學習榜樣，從基準分析方法角度考慮屬于(　)。

　　A、內部基準

　　B、競爭性基準

　　C、顧客基準

　　D、過程或活動基準

　　【答案】B

　　【解析】丙公司是一家汽車生產企業，與美國的福特公司屬于競爭對手關系，因此屬于競爭性基準。

　　我國內地某電池生產企業在發展過程中，曾選中國香港的GP電池生產公司作為分析對象和超越對象，從基準分析的基準類型角度來看屬于(　)。

　　A、內部基準

　　B、競爭性基準

　　C、過程或活動基準

　　D、顧客基準

　　【答案】B

　　【解析】該電池生產企業和GP公司都是生產電池的企業，因此屬于競爭對手，從基準分析角度看屬于競爭性基準。

　　甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的是(　)。

　　A、進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

　　B、公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

　　C、運輸服務、原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動

　　D、價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的

　　【答案】ACD

　　【解析】基礎設施是不包括廠房、設備等固定資產的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基礎設施(組織結構、任務分工、企業文化等等)，因此在有些資料中，這個地方沒有翻譯成基礎設施，而是翻譯為組織建設，或者基礎制度。所以B是錯誤的。運輸服務落腳點在“服務”兩個字上，相當于是企業需要運輸，自己沒有運輸能力，需要從外部獲得運輸服務，因此屬于采購，所以選項C是正確的。

　　甲公司為了打擊自己的競爭對手，發動了一系列挑戰性的廣告戰役。甲公司的上述活動屬于價值鏈活動中的(　)。

　　A、服務

　　B、外部后勤

　　C、市場銷售

　　D、基礎設施

　　【答案】C

　　【解析】市場銷售，是指促進和引導購買者購買企業產品的活動，如廣告、定價、銷售渠道等。甲公司發動了一系列挑戰性的廣告戰役，屬于市場銷售活動。

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