資料二：
廣東省廣茂酒店集團有限公司是廣茂公司的下屬一級集團之一(以下簡稱廣茂酒店集團)，廣茂酒店集團是一家大型酒店管理集團，擁有廣茂假日酒店管理有限公司、凱旋商務酒店管理有限公司、國際酒店管理有限公司等多家全資子公司。廣茂酒店集團按照專業化管理的要求，對所有酒店進行統一的運行管理，形成了整體資源優勢。同時凱旋商務酒店管理公司按照“立足廣州，依托廣東，面向華南，輻射全國”的戰略思路，充分發揮自有酒店數十年經營管理成功模式所沉淀的酒店管理人才、知識、規范、品牌等資源優勢，著力拓展星級酒店和經濟型酒店，成為華南地區具有較強影響力的酒店管理集團。
由美國次貸危機引發的國際金融危機，像海嘯一樣席卷著全球經濟，酒店旅游業也毫無例外地遭遇了這一嚴酷的經濟“寒冬”，使得原本已經進入競爭白熱化的廣州酒店業更是雪上加霜。
以酒店旅游為主業的廣東省廣茂酒店集團有限公司，通過學習實踐活動的開展與全面調研，使集團理清了思路，找到了企業發展的突破口。集團側重在以下幾個方面進行突破：(1)實行創新經營模式，創新運作流程。為了讓客人的房間更安靜舒適，投入巨資進行了“隔音升級”，即在房門上加裝了隔音木和隔音條，使得房間的密閉性更好，有效減少了走廊噪音的干擾;見到客人抱著嬰兒，要把嬰兒床抬到客人身邊;知道客人有胃病，服務員就會送來一杯熱牛奶，見到客人傷風感冒，就會送上一碗熱姜湯;(2)通過積極擴張延伸產業鏈，打造酒店、會展、地產會所管理、物流配送、餐飲娛樂、旅游服務的發展模式。(3)通過引進合作者，積極向外拓展，以商務型精品酒店為發展目標，以一、二線城市和全國旅游勝地為方向，以連鎖經營和租賃、承包、托管等方法，打造華南地區知名酒店管理品牌。(4)充分利用現代信息科技手段擴大營銷，重點抓好網絡銷售渠道的拓展，除了e龍、攜程等規模較大的網絡公司外，新增了北京、陜西、湖北、湖南、廣東等地的多家網絡公司作為合作伙伴，使客房銷售為酒店帶來較好的收益。(5)集團公司對業務接待、公務用車、通訊、差旅、國外考察培訓等費用進行了規范，并對重大資金使用、大宗合同簽訂、物資采購、人力資源成本、業務招待費、車輛使用、外欠款追收和問題外欠款等8個方面進行了檢查。近兩年根據經濟形勢，集團嚴格控制了管理人員的出國考察和國內參觀學習。這些舉措有效遏制了二級企業班子成員職務消費問題，各種管理費用同比減少了726萬元，下降了3.82%。(6)酒店企業是耗能大戶，節約能源成為酒店降低消耗的重要課題。廣茂酒店集團從空調、供電、供熱、供水等方面著手，加強機電設備節能改造，年平均能源費用只占酒店營業收入的8.25%，大大低于同類酒店的能耗水平。(7)開發景區與旅游度假項目。在上級公司的大力支持下，下大力側重開發了景區與旅游度假項目。集團公司派出工作組，在將近一年的時間里，配合上級公司積極做好南昆山七星湖景區項目的考察調研工作，使項目進入全面啟動階段。
要求：
1.列舉至少五種以上廣茂公司可能面臨的風險類型。
2.列舉廣東省廣茂酒店集團有限公司為應對經濟危機采用的兩種企業戰略類型。并分別說明這兩種戰略類型的優缺點是什么?
3.根據資料一中深圳市豐金城祥有色金屬股份公司配股的相關資料，說明配股的一般規定和特殊規定，并分析該公司配股是否符合相關規定?
4.列出業績的財務計量和非財務計量的特點。并說明公司副總裁李明提出的建議是否合理?
【答案】
1.
(1)市場風險�；窘饘賰r格的下跌，說明企業可能面臨股票價格風險和商品價格風險。
(2)匯率風險。廣茂公司的控股子公司深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司的業務涉及美國、加拿大及多米尼加等多個國家，所以會受到匯率波動的影響，即可能會產生匯率風險。
(3)政治風險。深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司與加拿大及多米尼加兩國的鉛鋅礦公司的合作交易中，可能會收到各國政府(及地區)關于外資投資的法規的限制，所以廣茂公司會面臨政治風險。
(4)項目風險。深圳豐金城祥有色金屬股份有限公司與加拿大及多米尼加兩國的鉛鋅礦公司的合作項目，可能會使企業面臨項目風險。
(5)操作風險。大豐礦臨時招聘的員工及管理人員對流程不熟悉，缺乏必要的培訓，說明廣茂公司可能面臨著較大的操作風險。
2.
(1)差異化戰略。廣東省廣茂酒店集團有限公司實行創新經營模式，創新運作流程。采取多項差異性的措施，提高顧客滿意度。
差異化戰略的優點：可能更符合顧客多樣化的需求;獲得比成本領先戰略更高的利潤率;品牌忠誠度和被消費者接受的獨立性構成了進入壁壘。
差異化戰略的缺點：
�、俑偁幷呖赡苣７�，使得差異消失;②產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義;③與競爭對手的成本差距過大;④采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。
(2)多元化戰略。廣東省廣茂酒店集團有限公司積極擴張延伸產業鏈，打造酒店、會展、地產會所管理、物流配送、餐飲娛樂、旅游服務的發展模式。
企業多元化具有如下優點：
�、俜稚L險。當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保
護;
�、讷@得高利潤機會。購買方通過購買同行業中比其自身擁有更佳經濟特征的
企業來提高自身的盈利性和靈活性：
③從現有的業務中撤離;
�、苣芨菀椎貜馁Y本市場中獲得融資;
�、菰谄髽I無法增長的情況下找到新的增長點;
�、捱\用盈余資金;
�、呃梦幢怀浞掷玫馁Y源;
�、喃@得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損;
�、徇\用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場
中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。
同時，企業多元化具有如下缺點：
�、偃绻髽I進入一個具有低市盈率的成長型行業中，其股東收益會被稀釋
②企業集團式收購不會給股東帶來額外的利益。因為不產生協同效應，所
以，與投資于控股企業相比，個人投資者對其子公司進行投資反而會獲得更高的投資收益。
�、燮髽I集團式企業中缺乏共同的身份和目的。企業集團式企業要取得成功，
各種負責聯合經營的總部必須擁有優秀的管理能力和財務能力。
�、苣稠棙I務的失敗會將其他業務拖下水，因為它會耗盡資源。
⑤對股東來說這不是一個好辦法。股東通過購買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風險，不需要管理層越俎代庖。
3.配股的一般規定：
(1)上市公司的組織機構健全、運行良好。
(2)上市公司的盈利具有持續盈利能力，如最近3個年度連續盈利。
(3)財務狀態良好，如：最近3年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%。
(4)最近36個月財務會計無虛假記載，無其他重大違法行為。
(5)募集資金的數額和使用符合證監會的相關規定。
特殊規定：
(1)擬配售股份數量不超過本次配售股份前股本總額的30%。
(2)控股股東應當在股東大會召開前公開承諾認配股份的數量。
(3)采用證券法規定的代銷方式發行。
公司最近3年以現金方式累計分配的利潤為0.7億元，最近3年年均可分配利潤=(1.3+2+3)/3=2.1億元，0.7/2.1=33.33%，符合法律的相關規定。其他的一般規定都滿足。
公司擬配售股份數量與配售前股份的比例為8/10=80%，不符合特殊規定中擬配售股份數量不超過本次配售股份前股本總額的30%。其他的特殊規定都滿足。
4.業績的財務計量的缺點：
(1)財務計量是短期的業績計量，如果用來作為獎勵制度的一部分，會鼓勵沒有長期價
值的作業或行為。
(2)忽視價格水平的變化，使用歷史成本的會計計量會歪曲經濟現實。
(3)忽視公司不同發展階段的差異。
業績的非財務計量的特點：
優點：(1)可以直接計量創造財富活動的業績;(2)可以計量公司的長期業績。
缺點：綜合性、可計量性和可比性等都不如財務計量。因此，屬于業績評價的輔助工具。
公司副總裁李明提出的建議是合理的，在對公司內部單位進行業績評價時，只是采用財務計量指標存在一定的局限性，應將非財務計量指標作為輔助指標同時考慮，這樣能夠全面反映內部單位的業績。
