置身全面深化改革的新時代,民營銀行加快改革試點,城商行加快轉型升級,既是貫徹落實國家宏觀政策、服務經濟結構調整的具體舉措,也是積極融入改革潮流、全面提升核心競爭力的客觀要求。
2015年的中央經濟工作會議指出,我國經濟進入新常態,要認識、適應、引領新常態。2015年初銀監會工作會議上,尚福林主席對促進新常態下銀行業的新發展做出重要部署。2015年1月,城市銀行部成立,承接了原銀行二部的城商行和民營銀行監管工作。自成立以來,城市銀行部深入分析新常態下城商行和民營銀行發展面臨的挑戰,引導其積極應對挑戰,全面深化改革,轉變發展方式,防范金融風險,大力服務實體經濟,實現新常態下的新發展。
目前,全國133家城商行綜合實力不斷增強。截至2015年6月末,城商行總資產較年初增長11.95%,市場份額穩中有升;盈利能力繼續保持較好水平,1-6月實現利潤同比增長5.95%,小微企業貸款實現了“三個不低于”目標。城市銀行部在摸清風險底數的基礎上,進一步推進城商行分類監管,完善差異化引領政策和監管措施。
同時,民營銀行改革工作取得歷史性突破。深圳前海微眾銀行、溫州民商銀行、天津金城銀行、上海華瑞銀行和浙江網商銀行首批5家試點行已順利開業。在總結首批5家試點行成功經驗的基礎上,銀監會起草并由國辦轉發了《關于促進民營銀行發展的指導意見》(國辦發〔2015〕49號,以下簡稱《指導意見》),進一步鼓勵民間資本進入銀行業。同時,銀監會積極研究支持民營銀行實現差異化發展的相關政策,結合新情況,解決新問題,引導和促進民營銀行持續健康發展。
“三特點三挑戰”凸顯發展新形勢
新常態下城商行和民營銀行發展呈現“三特點”。第一,民營銀行改革任務緊迫,申請設立需求強烈。今年“兩會”上,李克強總理對民營銀行改革提出了新要求。目前,各地申請設立民營銀行熱情高漲,需求強烈。這需要監管部門進一步優化工作流程,提高審批效率,更好引導民間資本進入銀行業。同時,引導新設立的民營銀行堅持差異化發展戰略,培育經營特色,提高市場競爭力,完善公司治理,加強風險管控,實現持續健康發展,更好為中小微企業、“三農”、社區及大眾創業、萬眾創新提供針對性的金融服務,這也是下一階段監管工作的重點。
第二,城商行貸款增速下滑,類信貸業務增長較快。近年來,城商行傳統信貸業務下滑趨勢明顯,2014年各項貸款增速較前5年平均增速下降6.62個百分點,2015年1-6月貸款增速較前5年同期平均水平增速下降1.32個百分點。同時,城商行投資和表外等類信貸業務增長較快,高于同期貸款增速。
第三,城商行利潤增速放緩,利息仍是主要收入來源。近年來,城商行整體盈利情況良好,但利潤增速放緩。主要原因是,隨著市場競爭的加劇和利率市場化的推進,城商行息差水平總體呈下降趨勢,資本利潤率、資產利潤率等指標出現小幅下滑,傳統依賴規模增長和息差收入來帶動利潤增長的模式不可持續。同時,城商行收入結構仍以利息為主,亟待進一步拓寬收入來源。
新常態下未來發展面臨“三挑戰”。第一,城商行整體風險管控壓力上升。一是城商行資產質量下行壓力增大,不良貸款及不良貸款率呈“雙升”態勢。二是存款成本不斷上升,流動性管理難度加大。受利率市場化進程加快等因素影響,城商行存款成本上升,息差收窄。由于存貸款利差收窄,部分城商行將信貸資源投向高收益、高風險的中長期項目,資產負債期限錯配加劇。三是外部風險傳染速度加快。當前,民間融資發展較快,部分行對內部人員和授信客戶的管理薄弱,易受外部風險影響。四是信息科技系統投入不足,管理較為薄弱。部分行在信息系統上投入少,基礎設施建設滯后,業務連續性管理水平較差,不能對業務發展及服務創新形成有效支撐。
第二,城商行集約化管理水平有待提升。一是公司治理主體邊界有待理順。部分行“三會一層”職責邊界不清晰,履職不規范,存在履職不到位或過度履職等問題。二是考核激勵機制有待完善。當前,銀行業面臨的風險呈現上升趨勢,但部分城商行未及時調整發展戰略,考核依然偏重規模指標,對合規和風險管理的考核不足。三是行業聯合發展力度有待加強。目前,多數城商行單體規模較小,風險抵御能力較弱,新常態下市場競爭壓力與日俱增,城商行需要深化行業合作,聯合抱團、互幫互助,增強整體實力。
第三,城商行實體經濟服務水平有待提高。一是城商行主要服務本鄉本土,業務模式受地方經濟產業結構影響較大,業務模式比較單一,少數城商行以存貸匯為主。二是當前互聯網金融發展迅猛,金融脫媒趨勢加速,部分城商行未能及時適應這一新形勢變化,創新力度不夠,產品研發能力不足,不能適應客戶新常態下的新需求,金融服務能力有待進一步提升。
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