中國銀行業2016年第2期

　　文/王洪章中國建設銀行黨委書記、董事長

　　載于《中國銀行業》雜志2016年第2期

　　上市是里程碑，十年是新起點。在當前經濟下行壓力較大的背景下，大型銀行的責任擔當正成為經濟平穩向好最為堅挺的力量。建設銀行將通過轉型發展建設“國內最佳、國際一流”的現代綜合性銀行集團，用“中國信心”的最強音，譜寫經濟新常態下大國金融助力大國經濟的新篇章。

　　2005年10月27日，作為中央確定的大型國有獨資商業銀行股改先行試點單位，中國建設銀行在香港成功上市，標志著黨中央、國務院對大型國有銀行實施股份制改造戰略決策取得了重大成功。上市十年來，包括建設銀行在內的大型銀行，以強大的市場競爭力和價值創造力，全部躋身世界先進銀行前列。大國經濟需要大國金融。以上市十周年良好基礎為起點，大型商業銀行在經濟新常態下正通過轉型升級，邁入發展壯大的新時期。

　　十年發展為新常態下轉型升級奠定良好基礎

　　大型商業銀行作為我國銀行業的主體，維系著國民經濟命脈和經濟安全。上市十年間發生的脫胎換骨的變化，不僅使大型銀行成為中國金融體系穩定的基石，能夠以龐大的實力支持實體經濟發展，也為今后轉型升級建設世界一流現代金融企業奠定了堅實的基礎。

　　經營績效全球領先。十年來，我國國有商業銀行通過注資、股份重組、引進戰略投資者和公開上市，完成了股份制改革，初步建立了現代銀行制度，資產、利潤、市值和品牌價值大幅提升。以建設銀行為例，上市后，建設銀行核心財務指標始終保持可比同業領先水平。其中資產規模、市值、凈利潤、資產回報率等處于世界大銀行最好水平，連續多年躋身全球銀行1000強和上市公司2000強第二位。我國大型銀行從過去不良資產“制造的機器”，到領先國際銀行業，標志著中國現代金融企業正在崛起。

　　中國特色的公司治理穩定高效。按照現代公司治理制度，建設銀行上市后明晰了股東大會、董事會、監事會和高管層的權責，并在實踐中理順了新老“三會”的關系，形成了公司治理的穩定基礎。建設銀行依托良好的公司治理，平穩有序地推進全行改革發展，著力調動各利益相關方尤其是廣大員工的積極性和創造性。大力推進新體制、新機制在全行的落地，將現代公司治理的內在要求傳導到各機構、各層級、各個環節，形成了規范、穩健、高效的治理架構。

　　前瞻性的發展戰略目標清晰。上市之初，建設銀行董事會、管理層就把戰略研究和制定工作放在首位，先后制定了業務發展綱要、業務發展三年規劃和五年規劃。在此基礎上，建設銀行黨委提出了“綜合性、多功能、集約化”的轉型發展戰略，科學謀劃下一步轉型發展方向，堅持發展是解決所有問題關鍵的戰略判斷，堅持服務實體經濟的基本方向，堅持“以客戶為中心”的經營理念，堅持改革創新發展思路，不斷推動科學發展、轉型發展、穩健發展;緊緊抓住和用好新一輪深化改革開放帶來的歷史機遇，在鞏固和發揮傳統優勢的同時，培育新的競爭優勢，打開新的增長空間。

　　綜合化服務水平大幅提升。通過加快轉型創新，建設銀行全面打造包括保險、基金、信托、租賃、投行、期貨和養老金等在內的綜合服務平臺，“以客戶為中心”的機制和文化已貫穿到經營管理的各個方面。實施前中后臺分離與制約及中后臺集中管理，加快流程銀行建設，圍繞客戶需求在市場末端與決策高端之間架設為客戶“量體裁衣”且“一票直達”的業務和服務流程，打造獨具特色的管理和決策機制，全面提升全行整體運行效率。

　　風險內控建設得到全面加強。通過落實全員風險管理、強化班子責任、實現雙向報告、推進專業分工、完善風險抓總，建設銀行的風險管理文化日漸成熟。加快推進涵蓋表內外、境內外、本外幣和母子公司等在內的集團全面風險管理體系，提升跨境風險、海外業務風險管理水平。強化“三個不放過”，對違紀違法實施“零容忍”，案件防控能力顯著增強。

　　全球化服務能力顯著增強。構建具有國際競爭力的對外開放新體制，積極推進海外布局，支持企業“走出去”，有力支持國家對外開放戰略，是大型銀行的重要發展戰略。目前，建設銀行在各大洲均已設立分支機構，覆蓋了包括全球主要經濟體在內的25個國家和地區，并與139個國家和地區的1471家機構建立總行級代理行關系，全球化服務網絡和服務能力大幅提升。成功獲得倫敦、智利和蘇黎世人民幣業務清算行資格，離岸人民幣集中清算體系日益完善。先后在離岸市場多次成功發行人民幣債券，取得良好市場反響。加強境內外聯動，積極推動人民幣國際化，2015年全行境內外機構辦理跨境人民幣實際收付業務量達3.67萬億元，同比增長10.27%。

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