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　　商業銀行風險管理組織

　　一、董事會及其專門委員會：最高風險管理/決策機構。

　　風險管理總監應當是商業銀行董事會成員，同時擔任商業銀行副總裁或以上職務。

　　二、 監事會

　　我國特有，負責內部監督，對股東大會負責。我國應建立健全以監事會為核心的監督機制。

　　監事會有權對商業銀行的業務開展其中涉及到的危險和其他內控進行監督。但不得干預日常的經營管理活動。

　　三、高級管理層

　　所有權是公司或銀行的最終所有者，而經營者要做到職業化、專業化，對所有者是要負責的。

　　負責實際執行風險管理政策;高管層的支持與承諾是商業銀行有效風險管理的基石。

　　四、風險管理部門

　　1.兩個原則：高度獨立性、不具有風險管理策略執行權

　　2.風險管理部門結構：集中型和分散型

　　3.風險管理部門的職責

　　(1)監控各類金融產品和所有業務部門的風險限額

　　商業銀行的每日風險狀況報告和每日收益/損失表是現代商業銀行管理的最重要的兩份報告。

　　(2)核準復雜金融產品的定價模型，并協助財務控制人員進行價格評估

　　(3)全面掌握商業銀行的整體風險狀況，保持信息準確性

　　風險管理部門保持相對獨立性，無權參與風險管理政策的最終執行;有些銀行的風險管理部門可以適當運用規避風險的手段，從銀行整體層面規避某些特定的風險，但無權參與具體業務部門或金融產品的風險規避。這種做法既保證了風險管理部門的相對獨立性，也拓展了風險管理部門的職能，使之在一定程度上從成本中心轉變為利潤中心。

　　4.風險管理需要以下四個技能：風險監控和分析能力(必不可少的核心職能)、數量分析能力、價格核準能力、模型創建能力、系統開發/集成能力

　　五、其他風險控制部門

　　(1)財務控制部門

　　(2)內部審計部門

　　(3)法律/合規部門

　　(4)外部風險監督機構

　　商業銀行能否有效運用數量模型來正確的評價自身的風險以及收益水平，也被普遍認為是，商業銀行長期發展的一項核心競爭力。

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