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　　第十章第一節商業銀行的組織架構考點匯編

　　考點3 我國商業銀行的組織架構及其發展趨勢

　　1.我國商業銀行組織架構

　　從企業法人角度看.我國商業銀行的組織架構的主流形式是統一法人組織架構。

　　從內部管理角度看.我國商業銀行的組織架構的主流形式是采用以區域管理為主的總分行型組織架構。監管要求：總行、分行和支行三個層級：實際管理中分支機構劃分為一級分行、二級分行、縣支行、網點等。

　　2.我國商業銀行組織架構的發展趨勢

　　(1)漸進式推進事業部制改革。

　　我國銀行應在行政分權式的總分行型組織結構下.探索推進總分行組織架構和事業部型組織架構相結合的矩陣式組織架構發展。

　　(2)建立垂直化風險管理體系。

　　①建立垂直化的組織運作機制。實行董事會風險執行委員會→總行風險管理委員會→總行風險管理部→分行風險管理部→基層行風險管理部的垂直管理線路.上級風險管理機構負責對下一級風險機構負責人的任職資格、任職期限及任職績效進行審批、考核。

　　②要將風險管理職能進一步向總行本部集中.減少不必要的中間層級，逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。

　　③提高風險管理的專業化水平，在總行本部設立專業化評估中心和審批中心，實行專職審批人和風險經理制度.不僅要實現“評審分離”和“審貸分離”.還要建立對審批人和風險經理的長期考核和監督機制。要將風險評估和授信審批權歸集到風險管理部門，實現集中的專業評估和專職審批。在此基礎上，建立貸后管理中心，加強事后監督，控制操作風險。同時，建立重大風險事項管理和應急處理機制，實現對全行風險的統籌和集約化管理。

　　3.建立流程銀行

　　(1)以客戶為中心。

　　(2)以業務線垂直運作和管理為主。有利于業務流程的優化.合理配置資源，經營效率提高和風險控制。

　　(3)前中后臺相互分離、相互制約.以流程落實內控。改變原來僅僅依賴制度和教育的較為柔性的控制體系.形成以流程制約和系統控制為主要形式的較為剛性的控制體系。

　　(4)實施以業務單元縱向為主的矩陣考核方式。相對于橫向為主的考核。縱向為主的考核更好的符合業務流程的需要。有利于不斷優化業務流程。

　　(5)中后臺集中式運作和管理。有利于業務運作效率的提高和操作風險的控制。

　　(6)業務流程實現信息化、自動化、標準化和智能化。

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