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　　第四章銀行經營管理與創新第三節考點1：財務管理的內涵

　　商業銀行財務管理主要是指商業銀行對各職能部門、分支機構的成本費用和利潤進行控制考核，其目的是降低整體經營成本、提高經濟效益。

　　從狹義上理解，商業銀行財務管理只包括成本管理、費用管理、預算管理、財務分析等內容。從廣義上理解，商業銀行財務管理是指商業銀行根據內外部經營環境和自身業務發展的要求，對經營管理中的資金來源和資金運用等進行有效的組織、計劃、核算、監控、分析、考核等全部相關工作，從而實現經營管理目標的一系列管理活動的總稱。包含了預算管理、資產負債管理、資本管理、成本管理、風險管理、業績評價等商業銀行管理的主要內容。

　　商業銀行的財務管理主要包括處理資本來源和成本、管理銀行資金、制定費用預算、進行審計、財務控制、進行稅收和風險管理等具體內容。總體可以分成三部分：一是財產管理。二是銀行內部資金管理。三是銀行的損益管理。

　　商業銀行財務管理的目標是指在特定的經濟體制和財務管理環境中通過對財務工作的科學組織和對資源的合理配置所要達到的具體標準。商業銀行財務管理的原則一般包括如下幾項：

　　一是平衡原則。

　　二是彈性原則。

　　三是比例原則。

　　四是優化原則。

　　現代商業銀行財務管理的核心是基于價值最大化。

　　商業銀行財務管理的重要內容和工具是其財務報告制度。

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