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　　第七章銀行風險管理第一節考點1：全面風險管理概述

　　美國COSO委員會在其《企業風險管理——整體框架》(Enterprise Risk Management — Integrated Framework，也稱《全面風險管理框架》)中，對全面風險管理給出了一個較為權威的定義：全面風險管理是一個動態過程;這個過程受董事會、管理層和其他人員的影響;這個過程從企業戰略制定一直貫穿到企業的各項活動中，用于識別那些可能影響企業的潛在事件，以將風險控制在企業的風險偏好之內，合理地確保企業取得既定的目標。

　　全面風險管理包含八個相互關聯的要素。這些要素包括：①內部環境;②目標設定;③事項識別;④風險評估;⑤風險應對;⑥控制活動;⑦信息與溝通;⑧監控。

　　全面風險管理是商業銀行的一項基礎性、系統性、全局性工作。所謂“全面”，主要體現在全面性、全程性、全員性。

　　具體而言，商業銀行的全面風險管理模式體現了以下先進的風險管理理念和方法：

　　(1)全球的風險管理體系。

　　(2)全面的風險管理范圍。

　　(3)全程的風險管理過程。

　　(4)全新的風險管理辦法。

　　(5)全員的風險管理文化。

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