第一題:參考答案

　　一、內容由描寫自然條件和生活艱苦變為歌唱美好新生活。由歌唱三峽陡峭蒼涼、勞動艱辛，是為了消除

　　寂寞、緩解疲勞，到內容、方式都體現新時代農村生活。

　　二、情緒情感由沉重變歡快。由高亢、激昂，飽含沉郁、悲涼、無奈、心酸、苦澀，對幸福生活的希冀，

　　到充滿愉悅、歡快，帶給游客快樂。

　　三、精神追求由面向現實轉向面向未來。由歌唱自然偉力，頑強生命，為人們療傷與養心，到傳承堅強樂

　　觀、努力生活的古道歷史文化精神，歌唱新人新生。

　　第二題:參考答案

　　相同之處:一、因地制宜，凸出特色，發展創意旅游項目。二、專業設計，整體規劃，注重品牌，打造亮

　　點。三、提高收益，促進當地經濟發展。

　　成功經驗:

　　DL 鎮:鄉村旅游融合文化創意。一、聘請設計師打造文化創意旅游項目，二、建筑遵循傳統民族樣式，融 入創意彩繪，實用美觀整潔，三、文化創意奶場植入親子項目，增加亮點。

　　LI 村:發展創意農業，提升產品附加值。一、請設計公司對村莊環境、產業、旅游進行規劃，打造特色家 庭農場，鼓勵本村現有農戶擴大產業，形成家庭農場聚集區，推動休閑觀光業發展。二、引進社會資本，打造 景觀，規劃串聯景點路線。三、采用“村+農場+公司”模式，成立鄉土農業發展有限公司，開發土特產品，注 重品牌，形成鄉村農業、旅游收益互補。

　　MX 鎮:用心經營，融合現代營銷理念。一、準確定位，打造全域旅游態勢，“倒貼”部分旅游產品進行營 銷。二、走“網紅”路線，提高競爭力，打造鄉村特色旅游項目，吸引游客，增加“流量”，擴大知名度。

　　第三題:參考答案

　　關于介紹 PA 鄉“四訪”工作經驗的發言稿

　　過去我鄉出現群眾有怨氣，利國利民工作難落實的情況。其原因在于走訪、交流少，沒有建立起干群信任

　　感。為此我鄉將全鄉進行網格劃分，認命網格員，開展四訪:

　　一、為阻斷貧困代際傳遞開展教師家訪，開展教育政策宣傳，傾聽家長意見;逐一走訪了解學生家庭情況，

　　溝通教育方法，重點關愛特殊家庭;對熱點問題分析商討，定期回訪;關愛學生成長，營造家校共育氛圍。

　　二、 為幫助群眾脫困開展干部走訪:為貧困戶建卡，詳細記錄信息;為貧困戶提供就業崗位，保障其基本生活。

　　三、 為農民提高生產水平，增收致富開展農技隨訪;引進農業公司，規模化種植;由農服中心組織骨干及公司專業 人員深入一線進行技術指導及市場導向指引，促進農產品高價收購，為特色產業發展提供技術扶持。

　　四、為落

　　實醫療保障、發現潛藏病患、減少因病致貧開展醫生巡訪。實行村醫常態化入戶送診，制定個性化治療方案， 建立健康檔案，追蹤治療效果;為小病送診送藥，對突發疾病進行會診，大病送醫院診治;統籌優秀醫務人員 開展各類免費服務。

　　我鄉還實現了信息共享，為四訪工作建立完善的信息檔案，為精準扶貧提供基礎數據。

　　第四題:參考答案

　　唯有行動，方能托起希望

　　“靜”會給予很多“如果”的假想，“靜”可以讓我們思考問題、推演方案、沉淀經驗、規劃未來。但如

　　果僅僅停留于“靜”，而不采取行動，則夢想僅僅停留在“如果”的假想中，不可能帶來走向成功的希望。正 如《晏子春秋》所說:“為者常成，行者常至”。行動才是決定最后價值的關鍵力量。行動起來，需要明確定 位，發現自身蘊含的力量，并在行動中不斷發現問題、解決問題，才能最終將假想的“如果”轉為有力的“但 是”。

　　馳于空想、紙上談兵往往只會造成被動的局面，行動起來，才能化被動為主動。Y 省的咖啡產業是當地的 傳統產業，但長期以來，該地的咖啡種植僅以散戶種植為主，粗放式種植，咖啡品質極不穩定，打不響品牌， 利潤自然上不去。而且上下游企業之間缺乏良好的互動合作，各自為政，互相擠壓利潤和空間。在咖啡生產技 術認證標準上，也沒有符合我國國情的認證標準，而一直采用的國際標準又混亂、不統一，這使得咖啡產品往 往以次充好，傷害消費者。面對問題，不能只停留于想而不采取行動，否則只會一直處于被動。事實證明，千 百萬次地想“要讓全國都喜歡我們的咖啡”，不如勇敢地邁出第一步。如此，才能掌握發展的主動權和話語權。

　　也許有人會說，“說一千道一萬，兩橫一豎是關鍵”。實則并非如此簡單，“干”不是毫無目的的蠻干， 而是要謀定而后動，要清晰定位，挖掘優勢，因地制宜，科學謀劃。

　　方向是行動的先導，而條件是行動的保障。我們既要挖掘夢想，樹立奮斗目標，也要善于借勢。某網紅城 市過去以資源立市，導致污染嚴重，后勁不足。后來當地充分發揮歷史人文優勢，推出“復興歷史文化名城” 計劃，恢復古城風貌，發展旅游業，實現了經濟發展與環境保護的雙贏。同樣，Y 省地理位置獨特，擁有得天 獨厚的咖啡豆種植環境和氣候條件，該省依托當地的資源稟賦、技術優勢，因地制宜，建起了世界咖啡博覽園 和 Y 省咖啡種子基因庫，產出了對當地環境、氣候更加適應，風味更佳的咖啡品種。這是行動起來帶來希望的 有力證明。

　　得天獨厚的資源稟賦是燃起希望的火苗，但一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。同理，要讓這 希望的小火苗呈現燎原之勢，關鍵在于迎難而上、開拓創新，盡快補齊發展中的短板。

　　環顧當下各類產業而言，中國企業不缺乏產量優勢，也不缺乏品質優勢。未來，中國產品價格的增值將主 要依靠品牌建設。品牌是形成并實現企業可持續增長的動力源泉，是企業核心競爭力最持久的外在表現。而產 品生產標準不成體系是品牌建設上亟待補齊的一塊短板。有鑒于此，各利益方摒棄成見、統一思想，立足國情， 對標世界，建立各個門類產品生產技術認證標準體系。如此，Y 省的咖啡豆產業面臨的無標準、無名牌問題也

　　能迎刃而解，擺脫低端產業鏈的生存狀態。兩條中歐國際貨運班列不僅會送來鄰國的速溶咖啡，Y 省的本地咖 啡也會順著國際貨運列車走向世界。

　　一葉知秋，見微知著。一顆咖啡豆“靜”與“動”的演繹，引人思考，給人啟迪。就此領悟，“靜”雖有 “大寫意”，唯有“動”才能繪制好“工筆畫”。

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