【答題要點(diǎn)】
江蘇常州的這家公司推行的“情緒假”，不僅是管理模式上一種創(chuàng)新，更是是實(shí)實(shí)在在對(duì)員工的一種體恤，值得我們學(xué)習(xí)和推廣。
第一，員工的心情得到的體諒，那么對(duì)于他們的工作效率，以及他們的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)有大大的提高，更有利于單位工作的開展;第二，人性化的關(guān)懷不僅能夠贏得員工的信賴，更能贏得員工的忠誠，這樣也能夠幫助企業(yè)更好地留住人才、真正地留住人才;第三，企業(yè)特別設(shè)立了情緒假，也說明了他們是真正認(rèn)識(shí)到的人性化管理的重要性，體現(xiàn)了以人為本的中心思想，這也意識(shí)著我國企業(yè)的管理理念有了一個(gè)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。
但是，當(dāng)前我們的企業(yè)人性化的關(guān)懷與以人為本的管理理念還沒有得到一個(gè)良好的廣大普及，部分企業(yè)還是存在著只以利益為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)的經(jīng)營模式，只想著員工為他們帶來收益，而不是體恤員工，讓員工擁有獲得幸福感。比如說，女員工懷孕便辭退，請(qǐng)假照顧生病的孩子而不予準(zhǔn)假等等。導(dǎo)致很多時(shí)候員工不得不有了“情緒”，產(chǎn)生辭職的情況。
綜上可知，如果是僅僅把員工當(dāng)成賺錢工具的企業(yè)是不可能真正的長久發(fā)展的。所以我認(rèn)為我們的企業(yè)要因地制宜地、還要根據(jù)自身的實(shí)際情況去改善我們的管理理念、提升管理模式，對(duì)此我也有一些建議：第一，我們可以借鑒國外的一些企業(yè)給員工更多的一些人文關(guān)懷，比如說為員工提供一些茶點(diǎn)，甚至允許員工帶上獨(dú)自在家的孩子來上班;第二，很多事，并不是一味地進(jìn)行懲罰和實(shí)施高壓去“激發(fā)”員工熱情，而是應(yīng)該通過尊重和信賴去贏得他們的忠誠，所以我們可以在人文關(guān)懷方面進(jìn)行更多的創(chuàng)新，比如設(shè)立孝順假、每周團(tuán)建活動(dòng)等等。只有我們逐漸認(rèn)識(shí)到員工的重要性，尊重他們才能夠真正的留住人才，讓企業(yè)獲得更高層次的發(fā)展。
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