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四、真題舉例及分析
【例1】現有10套三居室、20套兩居室的住房,有100人要求參加分房。作為負責人,你怎樣把房子分得公平、合理?
【答題思路】回答這樣的題目,如果拘泥于數字的計算,就會弄巧成拙、費力不討好。比較好的分法是從分房原則等大處著手。可以從以下幾方面來回答:
(1)首先組織一個權威的分房領導小組,制定分房方案,并交群眾討論通過;如果自己要房,則避嫌不參加分房領導小組;
(2)因為房源有限,要調查除新房以外的其他房源,一并參加周轉分配;
(3)肯定有人分不到房子,那么給大家承諾,在今后著力解決這些人的房子問題。
【例2】單位經費緊張,現只有20萬元,要辦的事情就有下列幾項:(1)解決辦公室打電話難的問題;(2)裝飾會議室、大廳等,以迎接上級單位委托承辦的大型會議;(3)支付職工的高額醫療費;(4)五一節為單位職工發些福利。很明顯,20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如果你是單位的分管領導,將如何使用這筆錢?
【答題思路】回答這類題目,要注意輕重緩急原則,重要的與工作相關的事情要先解決;同時,尋找變通的方案,暫時不能全部解決的先部分解決。可以從這幾方面來回答:
(1)辦公室打電話難的問題必須先行解決。
(2)余款中單列一部分作為專款,支付患病職工必需的一部分醫療費,其他醫藥費暫緩報銷。
(3)會議室裝修在簡潔大方的基礎上,力求將開支壓縮到最低限度,并且只預付一部分款項,不足部分待資金到位后再付。
(4)最后,用預留的一小部分資金給職工辦一點菲薄但實用的福利,甚至只開一個茶話會。
(5)整個過程中都要輔之以深入細致的思想政治工作,該辦的事要辦好,群眾的情緒也要理順,以求得絕大多數職工的理解和支持。
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