2019事業單位面試技巧及熱點匯總（7月）

　　人際關系的意識與技巧是結構化考試的一種常考題型，對于這類題目的作答能夠真實反映出考生的內心想法，從而決定了今后在單位中工作是否能夠融入人際環境和工作環境，那么對于廣大考生而言，作答這類題目最需要注意的是那些方面呢，今天就讓我們一起來學習一下。

　　1、關注題干中的變化

　　【題目】

　　單位要開展經驗交流會，領導讓你選擇發言人，現在有三個人讓你猶豫不定，一個是私下和你關系很好的小張，一個是經驗豐富的老王，一個是能力很強的小李，你選誰，為什么?

　　【方法解析】

　　(1)選擇不要盲目。三個人各有各的特點，在選擇上不要過于盲目和主觀，在一個集體中，盲目選擇會影響其他兩方的關系。因此，選人最主要是能夠從領導的意向出發，選擇最符合本次經驗交流會的人。

　　(2)如果領導讓我選或者我有選擇的權力時。只需要說清選擇的標準，選擇的角度有哪些，比如去了解領導選人的要求，領導希望選擇哪種類型的人才;本次經驗交流會的標準是什么，比如有優秀經驗、善于交流等;三個同事中他們的經驗和能力優勢又是怎么樣，性格特點、個人意愿等多角度進行對比，最終才能確定選誰才是最合適的人。而整個選擇的過程也能夠體現出答題者本身的各方面能力;服從領導和單位安排、適應與不同同事打交道、以工作為重、以怎么選才能將工作做得的更好去選擇，而不是依據個人喜好。

　　2、陽光心態但不要過度反思

　　【題目】

　　(1)你剛到新單位工作，同事老王總是對你指指點點，你怎么辦?

　　(2)小王和小劉吵架了，你看到了，你該怎么辦?

　　【方法解析】

　　(1)多想想自身的問題。如例題1，我剛到新單位說明我是一名新人，而新人工作中難免會出現問題或者困難，需要一定時間的歷練，在一個單位中，我們要明白，有人能夠直面指出問題是為了工作好也是為了幫助我的進步，不要只是一昧覺得他人對我批評或者質疑的時候，錯都在別人。

　　(2)不要盲目反思。如例題2，部分考生會在學習人際關系題目之后出現一個誤區，只要發現是人際關系的題目，里面出現了問題，就會不做任何思考，習慣性的第一步先去反思自身問題。比如這道例題，另外兩名同事的爭吵，題干沒有任何信息透露出他們的爭吵跟我有關，因此，此時再多的反思也只是徒勞無功，并沒有針對性，不如走上前去向雙方了解爭吵的情況，幫助他們解決問題調節兩人的關系。

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