在一些地方，有的領導干部忙于交際應酬，對具體工作不管不問，出現問題時一頭霧水，搞不清楚狀況。有的面對問題時“打乒乓球”，互相推諉、躲躲藏藏，把新問題推成了“老大難”。有的則“和稀泥”、“紙包火”，能拖則拖，把小問題淤積成了大問題。其結果是直接導致領導干部乃至政府部門公信力的喪失。

　　當前我國既處于發展的重要戰略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期，矛盾和問題有所增多。正如馬克思所說，“問題是時代的口號”，矛盾的出現反而是解決前進障礙、推動發展進步的重要契機，歷史正是在問題和矛盾的不斷產生與解決的循環過程中向前發展的。出現問題就怕得不得了，不敢正視，不敢直面，不是一個唯物主義者應有的態度和心胸。

　　是否敢于直面問題，是一個態度問題，更是一個能力問題，有時候能力甚至決定態度。因而，在端正面對問題的態度時，著眼于建樹直面問題的能力很有必要。

　　敢于直面問題，首先就要有面對質疑的承受能力。承受能力源于面對問題時的底氣，而底氣則取決于對待工作“敢于擔當、樂于奉獻”的事業心、責任感。作為領導干部，在任何名利的誘惑下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變，確保不做問題的“典型”和“源頭”。在復雜緊急的情況下，都要“每臨大事有靜氣”，確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環境下，應當居安思危，防患于未然。只有這樣，才敢在問題出現的時候“大大方方站出來”，才敢于承受各種可能的質疑，做到“心中有數、底氣充足”。

　　直面問題的目的在于解決問題。能不能最終解決問題，關鍵在于有沒有準確到位的分析能力。解決問題就像大夫看病一樣，前提是要對“頑疾”有正確的判斷，知道病癥出在什么地方，緣于什么誘因。這種能力的基礎，在于平時工作中對權力責任清楚于腦，對辦事方法和手段爛熟于心，為工作的出發點和走向“把好脈”。而在抓重大工作、處理重點難點問題時，對一些薄弱環節和不太起眼但事關全局的“關節點”不放過，更多著眼于制度機制的建樹，做好預防和準備。如此，當問題出現時才能在最短的時間內找到“癥結所在”，保證“對癥下藥、藥到病除”。

　　直面問題，不能沒有掌控大局的謀劃能力。有的領導干部在處理棘手問題時，往往“拆東墻補西墻”，“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，甚至“慌不擇路”。究其原因，就在于缺乏全局意識，找到了“點”但顧不了“面”，以致顧此失彼，使工作陷入被動。只有站在全局高度，冷靜分析問題性質和來源，弄清問題是否有傾向性、普遍性，準確評估損失程度和影響范圍，防止問題“蔓延開來”，同時杜絕“早完早了事”的想法，著眼于從根本上、系統地解決問題，才不會“按下葫蘆起了瓢”，才有問題“攻克一個、解決一片”之效。