粉絲經濟是有門檻的，用戶對產品或服務的認同仍是粉絲經濟的基礎。培育粉絲經濟，就要讓粉絲認同品牌價值，參與品牌建設，與品牌一起成長。只靠“砸錢”吸粉，沒有好的內容作支撐，沒有足夠的粉絲活躍度，很難有好的商業轉化

　　今年上半年，天貓首次聯動阿里零售平臺、阿里魚、阿里數娛、優土集團以及迪士尼、魔獸等50大全球IP合作方，與國際品牌一起打造了一場“從消費經濟升級到粉絲經濟”的超級狂歡節，引發全國粉絲參與全球品牌的狂歡。據統計，截至6月底，天貓上200多家品牌開通“粉絲趴”，“6·18”期間新增粉絲超過2000萬人次，銷售額更是增長明顯。

　　隨著互聯網經濟的發展，粉絲經濟走到前臺。把粉絲的喜愛轉換成利潤，已不僅僅是明星、網紅們的賺錢手段，也是很多商家夢寐以求的商業模式。小米手機的一飛沖天，“羅輯思維”的成功嬗變，讓大家看到了新的風口——粉絲經濟。于是，賣手機的、賣餐飲的、賣服裝的、賣化妝品的，甚至賣二手房的，都拼命往這風口上擠，夢想著新的商業機會。

　　粉絲經濟契合了消費升級的巨大需求。隨著年輕一代的成長，如今的粉絲更“任性”，他們喜歡自己的偶像，愿意為偶像一擲千金，心甘情愿地買偶像代言的產品。粉絲們的“千金難買我愿意”，為粉絲經濟增長留出了足夠的空間。

　　粉絲經濟的前提是吸粉。從營銷角度來說，粉絲基數越大，其潛在的客戶群體就越多。而粉絲運營的核心目的，是讓品牌美譽度得到最大限度的傳播。一些企業眼里的粉絲經濟，就是如何最大化挖掘粉絲的消費能力，賺粉絲的錢。然而，這種做法與粉絲經濟并不完全吻合。

　　比如，很多實體投巨資為自己的平臺導流吸粉，可是，黏住客戶與激活消費是兩回事。有的實體認為，砸入千萬金銀，集聚百萬粉絲，就能提升項目、吸引投資。但從實際效果看，情況并非如此。人們普遍存在的貪便宜心理，給互聯網企業在聚攏人氣方面帶來機會，但客戶的忠誠度并非一次導流就能實現：粉絲多了，沒有好的“內容”(產品和服務)做支撐，這樣的粉絲也大多是“僵尸粉”。如果粉絲沒有足夠的活躍度，就不可能實現好的商業轉化。

　　粉絲到底是誰?這不能簡單地理解為粉絲即客戶，它應該包括目標客戶、潛在客戶，甚至是企業合作伙伴在內的所有人。培育粉絲經濟，就是要讓粉絲認同品牌的價值，參與到品牌建設中來，與品牌一起成長。利用粉絲的即期消費賺取眼前那一點利潤，不是粉絲經濟的長久之計。

　　粉絲經濟是有門檻的，用戶對其產品或服務的認同仍是粉絲經濟的基礎。一個典型的例子是，蘋果手機始終有那么多的果粉，不僅因為蘋果產品本身代表了某種流行元素，還在于蘋果提供了最好的產品體驗。蘋果的美學崇拜，歸根結底是“產品崇拜”，這種崇拜產生的誘發因素，其實還是來自蘋果產品本身。

　　成功的粉絲經濟是一種“多贏”。在一定程度上說，它也是一種新的生活方式、新的商業模式，以及新的產業鏈條。粉絲通過消費換來了愉悅，品牌獲得了關注度，運營平臺擴大了影響力，多方受益。在這條產業鏈上，粉絲只是表象，最重要的決定性因素還是內容。有了過硬的內容，再加上粉絲給力，這才可能是一個好彩頭，才可能有真正的贏家。

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