第二節　現金管理

　　一、持有現金的動機

　　(一)交易性需求：企業在正常生產經營秩序下應當保持一定的現金支付能力。

　　(二)預防性需求：企業為應付突發事件而持有的現金。企業為突發事件而持有的現金主要取決于三方面：一是企業愿冒缺少現金風險的程度;二是企業預測現金收支可靠的程度;三是企業臨時融資的能力。

　　(三)投機性需求：企業為抓住突然出現的獲利機會而持有的現金。

　　除了上述三種基本珠現金需求以外，還有許多企業是將現金作為補償性余額來持有的。補償性余額是企業同意保持的賬戶余額，它是企業對銀行所提供借款或其他服務的一種補償。

　　二、目標現金余額的確定

　　(一)成本模型

　　持有現金是有成本的，最優的現金持有量是使得現金持有成本最小化的持有量。模型考慮的現金持有成本包括如下項目：

　　1.機會成本

　　現金的機會成本，是指企業因持有一定現金余額喪失的再投資收益。

　　放棄的再投資收益即機會成本屬于變動成本，它與現金持有量的多少密切有關，即現金持有量越大，機會成本越大，反之就越小。

　　2.管理成本

　　現金的管理成本，是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用。例如管理者工資、安全措施費用等。一般認為這是一種固定成本，這種固定成本在一定范圍內和現金持有量之間沒有明顯的比例關系。

　　3.短缺成本

　　現金短缺成本是指在現金持有量不足，又無法及時通過有價證券變現加以補充所給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。

　　成本分析模式是根據現金有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。其計算公式為：

　　最佳現金持有量=min(管理成本+機會成本+短缺成本)

　　管理成本屬于固定成本，機會成本是正相關成本，短缺成本是負相關成本。因此，成本分析模式是要找到機會成本、管理成本和短缺成本所組成的總成本曲線中最低點所對應的現金持有量，把它作為最佳現金持有量。

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