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　　第三章 預算管理

　　第一節 預算管理的主要內容

　　預算的特征與作用

　　【考情分析】

　　考頻：★★

　　2012年多選，2010年判斷

　　【本節目錄】

　　1.預算的特征

　　2.預算的作用

　　【高頻考點】：預算的特征與作用

　　(一)預算的特征

　　預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做的詳細安排。預算是一種可據以執行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。

　　預算具有兩個特征：首先，預算與企業的戰略或目標保持一致;因為預算是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做的詳細安排，其次，預算是數量化的并具有可執行性，因為預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據。因此，數量化和可執行性是預算最主要的特征。

　　(二)預算的作用

　　預算的作用主要表現在以下三個方面：

　　1.預算通過引導和控制經濟活動，使企業經營達到預期目標

　　通過預算指標可以控制實際活動過程，隨時發現問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實現預期目標。因此，預算具有規劃、控制、引導企業經濟活動有序進行、以最經濟有效的方式實現預定目標的功能。

　　2.預算可以實現企業內部各個部門之間的協調

　　從系統論的觀點來看，局部計劃的最優化，對全局來說不一定是最合理的。為了使各個職能部門向著共同的戰略目標前進，它們的經濟活動必須密切配合，相互協調，統籌兼顧，全面安排，搞好綜合平衡。各部門預算的綜合平衡，能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能地做好部門之間的協調工作。各級各部門因其職責不同，往往會出現相耳沖突的現象。各部門之間只有協調一致，才能最大限度地實現企業整體目標。全面預算經過綜合平衡后可以提供解決各級各部門沖突的最佳辦法，代表企業的最優方案，可以使各級各部門的工作在此基礎上協調地進行。

　　3.預算可以作為業績考核的標準

　　預算作為企業財務活動的行為標準，使各項活動的實際執行有章可循。預算標準可以作為各部門責任考核的依據。經過分解落實的預算規劃目標能與部門、責任人的業績考評結合起來，成為獎勤罰懶、評估優劣的準繩。

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