成本管理的主要內容

　　【考情分析】

　　考頻星級：★

　　歷年真題涉及：2014年單選題

　　【高頻考點】：成本管理的主要內容

　　一般來說，成本管理具體包括成本規劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項內容。

　　(一)成本規劃

　　成本規劃是成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰略制定。它從總體上規劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。成本規劃根據企業的競爭戰略和所處的內外部環境制定，主要包括確定成本管理的重點、規劃控制成本的戰略途徑、提出成本計算的精度和確定業績評價的目的和標準。成本規劃是企業發展的重要影響因素。進行成本規劃時，不僅要洞悉質量和成本的關系，深入探討各種質量特性發生變化時，成本應該如何進行相應變化，還要立足于生產者和消費者雙方，對其經濟性作出恰當評價，并在充分分析過去老產品的基礎上，制定出更適合新形勢、新產品的成本管理戰略。

　　(二)成本核算

　　成本核算是成本管理的基礎環節，是指對生產費用發生和產品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎。

　　成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要高。

　　(三)成本控制

　　成本控制是成本管理的核心，是指企業采取經濟、技術和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。成本控制的關鍵是選取適用于本企業的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。

　　成本控制的原則主要有以下三方面：一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。全部控制是指要對產品生產的全部費用加以控制;全員控制是指要發動全體員工樹立成本意識，參與成本控制;全程控制是指要對產品設計、制造、銷售的全流程進行控制。二是經濟效益原則。提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

　　(四)成本分析

　　成本分析是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。

　　(五)成本考核

　　成本考核是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估。其目的在于改進原有的成本控制活動并激勵約束員工和團體的成本行為，更好地履行經濟責任，提高企業成本管理水平。東奧中級職稱編輯“娜寫年華”發布。成本考核的關鍵是評價措標體系的選擇和評價結果與約束激勵機制的銜接。考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，如：實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。

　　上述五項活動中，成本分析貫穿于成本管理的全過程，成本規劃在戰略上對成本核算、成本控制、成本分析和成本考核進行指導，成本規劃的變動是企業外部經濟環境和企業內部競爭戰略變動的結果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核則通過成本信息的流動互相聯系。

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