2. 答案：

　　解析：事項(1)甲公司的會計人員確定A產品存貨跌價準備結果和賬務處理正確，但是計算過程不正確。

　　理由：因為A產品是部分簽訂了銷售合同，部分沒有簽訂，在確定其是否發(fā)生跌價時不能放在一起核算。正確的處理是：

　　簽訂合同部分300臺：

　　可變現(xiàn)凈值=300×(4.8-0.3)=1 350(萬元)，成本=300×4.5=1 350(萬元)，因為產品的可變現(xiàn)凈值=產品的成本，則簽訂合同部分不需要計提存貨跌價準備。

　　未簽訂合同部分200臺：

　　可變現(xiàn)凈值=200×(4.5-0.4)=820(萬元)，成本=200×4.5=900(萬元)，應計提存貨跌價準備=900-820-10=70(萬元)。

　　事項(2)甲公司無形資產可收回金額的判斷正確，但是處理不正確。無形資產減值準備一經(jīng)計提，不得轉回。更正分錄為：

　　借：資產減值損失 50

　　貸：無形資產減值準備 50

　　事項(3)的處理不正確。可供出售金融資產發(fā)生減值應計入資產減值損失，不是資本公積，同時將以前期間累計計入資本公積的公允價值變動金額轉出。

　　借：資產減值損失　　　　　　　2 700

　　貸：資本公積——其他資本公積　　　　2 700

　　事項(4)的處理不正確。

　　理由：合并財務報表中確認的總商譽=500/80%=625(萬元)

　　甲公司包含商譽的資產組賬面價值=13 000+625=13 625(萬元)，可收回金額為13 125萬元，應計提商譽減值500萬元。

　　甲公司2010年12月31日合并報表中商譽應計提的減值為500×80%=400(萬元)。少數(shù)股東商譽分擔的減值為500×20%=100(萬元)。

　　更正分錄如下：

　　借：商譽減值準備 100

　　貸：資產減值損失 100

　　事項(5)處理正確。總部資產應分配給A生產線的金額=400×400/(400+2×600)=100(萬元)，總部資產應分配給B生產線的金額=400×600×2/(400+2×600)=300(萬元)，包含總部資產的A生產線賬面價值=400+100=500(萬元)，可收回金額460萬元，發(fā)生減值40萬元;包含總部資產的B生產線賬面價值=600+300=900(萬元)，可收回金額600萬元，發(fā)生減值300萬元。A生產線減值額分配給總部資產的數(shù)額=40×100/(400+100)=8(萬元)，分配給A生產線本身的數(shù)額=40×400/(400+100)=32(萬元)。B生產線減值額分配給總部資產的數(shù)額=300×300/(600+300)=100(萬元)，分配給B生產線本身的數(shù)額=300×600/(600+300)=200(萬元)。

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