第二節 組織設計

　　1、企業戰略與組織結構的關系

　　企業戰略與組織結構之間是作用與反作用的關系。

　　體現“領導指揮得力、橫向縱向關系協調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。

　　企業戰略目標 企業資源配置 企業組織結構

　　企業組織設置應充分發揮內部三個系統：指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢查反饋系統;

　　調整好四個層面：決策層、執行層、管理層、操作層。

　　體現三個原則：

　　1)以系統為主，以功能為輔的原則;

　　2)以效率為主，以結構為輔的原則;

　　3)以工作為主，層次為輔的原則。

　　2、組織設計與員工行為

　　組織結構設計的原因主要來自于組織的戰略規劃、規模大小、技術特點、組織內外的環境特征以及組織的產品要求。結構形式的選擇實際上是在有機式和機械式兩個極端之間尋找一個恰當的定位點。

　　3、組織設計的內容

　　主要包括：職能分析和工作 崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統的設計、橫向協調和聯系的設計、組織行為規范的設計、控制系統(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發展的規劃。

　　需考慮的權變因素：企業環境;企業戰略和目標;企業生產技術組織狀況;企業規模;企業發展階段;企業人力資源狀況。

　　4、組織設計原則

　　1)任務與目標明確;2)專業分工與協作;3)指揮統一;4)管理幅度有效;5)權責利相結合;6)穩定性和適應性相結合;7)執行和監督機構分設。

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