企業人力資源規劃的基本程序

　　一、學習目標

　　了解企業資源規劃的內容、作用、環境和制定原則，掌握企業人力資源規劃的制定程序和步驟。

　　二、知識要求

　　(一)企業人力資源規劃內容

　　人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規劃泛指各種類型人力資源規劃，而狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。從時限上看，五年以上的計劃才可以稱之為計劃。

　　1狹義的人力資源規劃

　　狹義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃主要有：人員配備計劃;人員補充計劃;人員晉升計劃。

　　2廣義的人力資源規劃

　　廣義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃，除了以上三種人員計劃之外，還包括：人員培訓開發計劃;員工薪酬激勵計劃;員工績效管理計劃。

　　(二)企業人力資源規劃的作用：

　　滿足企業總體戰略發展的要求;促進企業人力資源管理的開呢;協調人力資源管理的各項計劃;提高企業人力資源的利用效率;使組織和個人發展目標相一致。

　　(三)企業人力資源規劃的環境：

　　1外部環境：經濟形勢，人口環境，科技環境，文化法律等社會因素

　　2內部環境：企業的行業牲，企業的發展戰略、企業文化、企業人力資源管理系統。

　　(四)制定企業人員規劃的基本原則：

　　在制定狹義的企業人力資源規劃，即企業各類人員規劃時，為了保證規劃的正確性、科學性和有效性，應遵循的原則：確保人力資源需求的原則，與內外環境相適應的原則，與戰略目標相適應的原則，保持適度流動性的原則。

　　三、能力要求

　　(一)制定企業人力資源規劃的基本程序：

　　狹義的人力資源規劃即企業的各類人員規劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業各類人員規劃的基本程序是：

　　調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。

　　據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。

　　在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。

　　制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。

　　人員規劃的評價與修正。

　　企業各類人員計劃的編制

　　人員配置的計劃;人員需求計劃;人員供給計劃;人員培訓計劃;人力資源費用計劃;人力資源政策調整計劃;對風險進行評估并提出對策。

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