文章責編：houwenjing
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兼有投資者和管理者雙重身份的新希望事業部，如何建立一套激勵約束機制，既要維護投資者利益，使資產保值增值，又不能過多干預事業部的日常運作，最大限度地激發事業部管理層的主觀能動性?如何既要考慮整個集團的戰略發展需要，發揮規模優勢，又要能夠兼顧各事業部的實際情況，用利益杠桿把各事業部的價值趨向統一到集團的戰略意圖下?
新希望的經驗是以平衡記分卡為指導，重新設計一套以年度獎勵與考核相結合的激勵方案。
