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　　總供給==各類生產要素供給的總和(勞動+資本+土地+管理)

　　==各類生產要素相應的收入的總和

　　==消費+儲蓄

　　總需求==消費+投資

　　失業，是指勞動力供給與勞動力需求在總量或機構上的失衡多形成的，具有勞動能力并有就業要求的勞動者處于那天就業崗位的狀態。

　　失業類型：

　　1，摩擦性失業：勞動者進入勞動力市場尋找工作直至獲得就業崗位時所產生的時間滯差，以及勞動者在就業崗位之間的變化所形成的失業，成為摩擦性失業。它反應了勞動力市場經常的動態性變化，表明勞動力經常處于流動過程之中。因而。摩擦性失業是一種崗位變換之間的失業。

　　2.技術性失業：在生產過程中，由于引起先進技術替代人力。以及改善生產力方法和管理而造成的失業，成為技術性失業。解決技術性失業最有效的辦法是推行積極的勞動力市場政策，強化職業培訓，普遍的實施職業技能開發。

　　3.結構性失業：由于經濟結構的變動，造成勞動力供求結構上的失衡 所引起的失業成為結構性失業，結構性失業在全部失業中占有很大比重。環節結構性失業最有效的對策是推行積極的勞動力市場政策，包括超前的職業指導和職業預測、廣泛的職業技術培訓。以及低費用的人力資源管理。

　　4.季節性失業：由于氣候狀況的變化對生產、消費產生影響所引致的失業成為季節性失業。

　　失業率和失業持續期。失業率是失業人數占社會勞動力人數(經濟活動人口)的百分比。

　　失業率==失業人數/社會勞動力人數*100%==就業人數/就業人數+失業人數*100%

　　面對勞動力市場人們可以有三種身份，即就業者、失業者和非勞動力三種狀態。

　　失業的負面影響：1.造成家庭生活困難。2.勞動力資源浪費的典型形式3.失業直接影響勞動者凈勝需要的滿足程度。

　　政府支出

　　政府支出包括各級政府支出的總和，主要分為政府購買和轉移支付兩類。

　　最低勞動標準包括最低工資和最長勞動時間標準等。

　　財政政策分為：1擴張性(積極性)的財政政策2緊縮性(穩健性)的財政政策。

　　政府實施財政政策的措施：1調整政府購買水平2調整政府轉移支付水平3.變動稅率

　　貨幣政策：是指政府以控制貨幣供應量為手段，通過調節總需求水平，以促進充分就業、穩定物價和經濟增長的一種宏觀的經濟管理政策。

　　政府實施貨幣政策的措施：

　　1.調節法定準備金率2.調整貼現率3.公開市場業務

　　收入政策作用：

　　1有利于宏觀經濟的穩定2.有利于資源的合理配置3.有利于縮小不合理收入的差距。

　　收入政策的措施：

　　1.調控收入與物價的關系2.收入平等化：第一，實行個人收入所得稅制度。第二，對遺產、贈與、財產、(土地、房產等不動產)、高消費征稅。第三，發展社會保障失業，解決失業保險、醫療保險、養老保險、未成年子女的家庭補助、低于貧困線的家庭與個人的救濟等方面的支出。第四，對失業者，特別是貧困者，提供就業機會與就業培訓，第五，發展教育事業，這有利于從根本上消除貧困，擴大社會平等。第六，改善居民住房條件，向低收入階層提供廉價住房或住房補貼。

　　基尼系數：是衡量收入差距的衡量指標。

　　組織結構的類型：

　　(一)直線制：

　　一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構。

　　優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一;責權關系明確;橫向聯系少，內容協調容易;信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高

　　缺點：缺乏專業化的管理分工，不利于集中精力研究企業管理的重大問題。

　　適用范圍：只適用于規模較小或業務活動簡單、穩定企業。

　　(二)直線職能制：

　　以直線制為基礎，在廠長(經理)領導下設置相應的職能部門，實行經理統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

　　優點：一種集權和分權相結合的組織結構形式，統一指揮，引入管理工作專業化的做法，發揮職能部門的參謀、指導作用，

　　缺點：無暇顧及企業面臨的重大問題，當設立管理委員會、完善協調制度措施不足以解決問題，組織結構改革傾向更多的分權

　　適用范圍：一種利于提高管理效率的組織結構形式，在現代企業中適用范圍比較廣泛。

　　(三)事業部制：分權制結構

　　遵循“集中決策，分散經營”的原則。

　　優點：1、權利放下2、主動性和創造性提高，提高企業經營適應能力3、實現高度專業化4、責任和權限明確，物質利益和經營狀況掛鉤

　　缺點：組織機構重疊，管理人員膨脹，忽視企業整體利益

　　適用范圍：經營業務多樣化，市場環境差異大，具有較強適應性是企業采用。

　　(四)矩陣制：

　　職能部門系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組

　　特點：具有雙道命令系統

　　優點：有利于部門之間的協作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結構穩定管理任務多變之間的矛盾，為企業綜合管理和專業管理相結合提供了恰當的組織結構形式。

　　缺點：組織關系比較復雜。

　　(五)子公司和分公司

　　特點：子公司不是分支機構，有獨立的法人;分公司是分支機構，在法律上和經濟上無獨立性，不是獨立的法人企業。

　　影響和制約組織結構的因素：信息溝通、技術特點、經營戰略、管理體制、企業規模和環境變化。

　　部門結構的不同模式：(1)以工作和任務為中心來設計部門結構，設計的結果是直線制、直線職能制、矩陣結構

　　(2)以成果為中心來設計部門結構通常表現為事業部制和模擬分權結構模式。

　　(3)以關系為中心的組織設計形成的系統結構，通常為跨國公司。

　　非正式組織：是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種因素的系統。

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