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　　定崗定編步驟

　　定崗定編之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

　　定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容;定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數額和崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。

　　定編是企業崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解;難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區。

　　定崗定編的工作原則

　　1、以戰略為導向

　　強調崗位與組織和流程的有機銜接。以企業的戰略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。

　　2、以現狀為基礎

　　強調崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現實狀況為基礎，充分考慮崗位價值發揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內外部環境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉變等一系列變化對職位的影響和要求。

　　3、以工作為中心

　　強調人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業素質與個人特點;體現職位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現人與職位的動態協調與有機融合。

　　4、以分析為手段

　　強調對崗位價值鏈的系統思考。不僅是對職責、任務、業績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環節應發揮的作用的系統思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內在關系，在流程中的位置與角色，其內在各要素的互動與制約關系等。

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