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　　企業勞動定額管理

　　【學習目標】

　　通過學習，掌握勞動定額的概念和種類，定額管理工作的內容，以及工時和產量定額的棱算方法。

　　【知識要求】

　　一、勞動定額的基本概念

　　勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗量所預先規定的限額。

　　(GB/T14002)

　　勞動定額的概念中包含以下幾個要點：

　　1.勞動定額是在一定條件下制定的，勞動定額不能脫離具體的生產、技術、組織條件。生產條件是指生產規模、生產協作、原材料、燃料、動力等方面供應的狀況，以及生產作業環境和勞動條件等;技術條件是指機械設備的先進和自動化程度、加工工藝和操作方法、各種技術措施、工藝裝備、計量檢測試驗手段的狀況，以及工作地各種運輸、照明、信息傳遞、安全保障等方面的狀況;組織條件包括生產過程的組織和勞動組織兩方面，具體可分為企業生產經營管理的水平，工作地供應、服務、半成品、成品保管，設備維修保養，勞動力合理配置等情況。勞動定額不僅受到各種客觀物質條件的制約，還受到各種主觀因素的影響，如生產者的文化水平、生產專業知識和技能操作、勞動態度及主動性、積極性、管理者的專業素質和管理水平、勞動關系等。

　　2.勞動定額的對象是勞動者的勞動量，即勞動者在勞動過程中腦力和體力的支出。馬克思將這種勞動力即人力消耗，稱為“活勞動”消耗。因此可以說，勞動定額是對勞動者在生產或工作過程中活勞動消耗量所規定的限額。

　　3.由于各部門生產工作過程具有不同的性質和特點，在規定活勞動消耗量時，可采用多種計量方法。如果從勞動過程上規定勞動消耗量，一般以時間為尺度，采用工日、工時、工分等勞動時間單位;如從最終成果上規定勞動消耗量，可采用實物量單位。計量考核勞動量的指標可以是絕對數也可以是相對數、，在具體規定勞動定額時，應從實際出發，針對不同的工作特點，采取行之有效的科學方法。

　　4.為了使勞動定額的各項功能得以發揮，勞動定額是在生產或工作進行之前預先制崽的。

　　5.勞動定額所規定的是完成合格產品或符合質量要求工作任務的勞辦消耗量，它限定的對象是有效的勞動，不是無效舶勞動。

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