隨著就業(yè)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，找到和培養(yǎng)人才變得更加關(guān)鍵。具體可以按下面5個(gè)步驟執(zhí)行。

　　1. 釣簡(jiǎn)歷

　　為了與Facebook和蘋果(Apple)等龐然大物爭(zhēng)搶優(yōu)秀人才，在大學(xué)招聘會(huì)上，僅有150名員工的科技公司Inflection 采用了一種非常難對(duì)付的游擊營(yíng)銷策略來(lái)吸引最優(yōu)秀的應(yīng)聘者。這家公司讓來(lái)自名牌大學(xué)的員工分發(fā)“幸運(yùn)13”臨時(shí)紋身——意思是說(shuō)公司將在2013年招聘13人。結(jié)果：這家來(lái)自加州紅木海岸的公司收到了1，500份求職申請(qǐng)，其中包括來(lái)自斯坦福大學(xué)(Stanford)和麻省理工(MIT)等名牌院校的高材生。

　　2. 以文化契合度為標(biāo)準(zhǔn)

　　建筑咨詢公司Little in Charlotte的初級(jí)崗位通常會(huì)有數(shù)百名追求者。為了找出能夠在“有趣、開放、協(xié)作的文化”中成長(zhǎng)的合適人選，公司全國(guó)工程總監(jiān)杰夫?羅曼會(huì)挑選出有過(guò)社區(qū)工作經(jīng)歷或在兄弟會(huì)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)中擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)角色的人選。展示陳述是這家公司工作的一個(gè)重要部分，因此他說(shuō)：“你必須具備和其他人交談的能力。”

　　3. 用獨(dú)特的視角看待過(guò)去的成就

　　我們很難評(píng)估沒(méi)有全職工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，所以我們應(yīng)該從其他角度來(lái)評(píng)估他們的能力。在僅有十人的翻譯公司Choice Translating，公司首席運(yùn)營(yíng)官弗農(nóng)?梅納德發(fā)現(xiàn)，做過(guò)自由職業(yè)的年輕應(yīng)聘者習(xí)慣了在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后領(lǐng)取薪酬，這一點(diǎn)非常適合他的虛擬公司。他說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)里的每一名成員都必須能夠自我管理。”

　　4. 提高價(jià)碼

　　筆者知道的一家美國(guó)中西部的公司會(huì)送給新員工意外的驚喜。當(dāng)時(shí)他正準(zhǔn)備前往一個(gè)不太吸引年輕人的城市，工作兩到三年時(shí)間。就在搬家之前，公司主動(dòng)給他加薪10，000美元。因?yàn)樗畛醯墓べY已經(jīng)非常體面，公司一個(gè)小小的舉動(dòng)給他留下了深刻印象——他開始迫切希望證明，公司為他花的每一分錢都物超所值。我猜，他待在那家公司的時(shí)間肯定不止三年。

　　5. 配備導(dǎo)師

　　這一代年輕人渴求進(jìn)步。如果公司能為他們提供一名顧問(wèn)，幫助他們進(jìn)步，肯定更能吸引到那些最出色、最有才華的年輕人。Inflection公司會(huì)安排一名前一年入職的合適員工，為新員工提供12個(gè)月的輔導(dǎo)。公司CEO馬修?莫納漢說(shuō)：“剛走出大學(xué)校門的年輕人都希望能盡可能多地學(xué)習(xí)。”他肯定深有體會(huì)：他自己也才29歲。

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