老板在自己企業會遇到這樣的員工，每次看到他都閑著無事，詢問原因，他會說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”其實很多老板還是很喜歡這種能夠聽命行事，及時完成任務的員工。

　　在企業中，這種員工占了很大一部分，這是事實，他們承擔了企業正常運行的大部分工作，但是如果企業員工都是這樣按部就班聽從命令，那么所有的戰略決策發展計劃都壓在老板和少數的高管身上。

　　如果他們想錯了或者想不到呢?

　　現在，雖然員工聽命行事相當重要，但是企業更需要具有主動進取的精神的新員工。“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，不必老板交代，就自動自發去工作的人更受到企業的歡迎。

　　聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做， 他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人 預期的還要多。”

　　著名職業經理人衛哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。

　　與一般秘書不同的是，衛哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來 說是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后 來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。

　　作為秘書，衛哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什么時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情;什么時候光倒水不加茶葉，什么時候該帶著茶葉進去;老板有抽煙的習慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機，衛哲都把握得很有分寸。

　　經過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛哲做復印、倒水、剪報等事情，就是屈才。于是，24歲的衛哲出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。

　　員工應該有這樣的自覺，企業也應該有這樣的認知：千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責的好員工，就可以心安理得地領工資。工作需要的是一種自動自發的精神，這樣的員工，能夠給企業帶來意想不到的收益。

　　其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。這才是工作的本質，員工做好工作的題中之義。在自動自發工作的背后，需要員工付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。

　　這些絕對不是毫無意義的，一個老板，一家企業能夠促使員工向這樣的方向轉變，當所有員工都能夠積極主動，自動自發的工作的時候，那么他所想的就 是真正把企業當做一個伙伴甚至愛人一樣放在心中，從心里去思考應該怎么去做，才是對它好，絕對不僅僅是手頭上的工作，這種想法就是不經意的參與到公司的決 策中去，如果再能夠通過制度化把員工的這種參與確立下來，一定會給管理者帶來很多角度不一樣的，而且很接地氣，很實用的思路，方法。

　　老板你應該明白：那些每天忙忙碌碌，按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的好員工。對他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易。這種員工能夠給企業帶來的效益盡限于他的工資收入。而你更需要的是擁有熱情和責任感，能夠積極主動、自動自發工作的員工。

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